如何管理人员，怎么管理人员举例( 六 )
有效的人力资源管理是为了保证所有人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施 。 它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作 。
（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上； （2）引导成员进入组织（熟悉环境）； （3）培训成员适应新的工作岗位； （4）提高每位成员的工作绩效； （5）争取实现创造性的合作 ， 建立和谐的工作关系； （6）解释公司政策和工作程序； （7）控制劳动力成本； （8）开发每位成员的工作技能； （9）创造并维持部门内成员的士气； （10）保护成员的健康以及改善工作的物质环境 。
如何做好一名管理者 一：培养令人折服的领导风范 。 领导本质是侧重与人的因素及人与人之间的相互作用 ， 是具有指挥、激励、沟通、协调的作用 ， 领导者所具有品德素质 ， 文化素质、智能素质、业务素质、身体和心理健康 ， 领导实际上是一种对他人的影响力 。 这种影响力才能适时推动改革 ， 不断适应新的环境变化 ， 使企业立于不败之地 。
二：掌握高超的领导艺术 。 有技术技能 ， 特别是第一线管理人员 ， 技术技能尤为重要 。 第一线管理人员大部分大部分时间都是从事训练下属人员或回答下属人员的有关具体工作反面的问题 。 人际技能 。 一个管理者的大部分时间和活动都是与人打交道的；对外要与有关的组织和人员进行联系 ， 接触 ， 对内要联系下属 ， 了解下属 ， 协调下属 ， 还要善于激励诱导下属人员的积极性 。
三：懂得激发员工的工作潜能 。 一个有效的管理者 ， 必须掌握激励的理论、技巧 ， 对员工进行激励 ， 才能实现组织目标 。 激励是“需要——欲望——满足”的连锁过程 。 作为一名管理者 ， 要弄清楚有哪些因素可以激励员工 ， 然后才能有针对性地采取一些技巧 。 比如：金钱 ， 金钱不是万能的 ， 但作为一种激励因素也是不能忽视的 。
四：懂得组织团队 。 组织是人们为达到个人或共同目标 ， 就必须合作 。 组织工作是管理的一项重要的职能 ， 任何计划和决策都必须依靠一系列的组织活动来实施落实 ， 只有做好组织工作 ， 才能决策方案得以顺利实施 ， 才能保证计划目标的实现 。 一个有组织的人 ， 这人是非常受重用的 。 要懂得各种组织形式 ， 但没有绝对的优劣之分 ， 不同环境 ， 不同企业 ， 不同管理者 ， 都要根据实际情况选用其中某种最合适的组织形式 ， 要有随机应变的能力 ， 进行具体问题具体分析 。
五：弄做出明智的决策 。 决策是为了解某个问题 ， 为达到一定目标而采取的决断行为 。 无论自己的任何决策 ， 都必须根据一定的目标来做出 ， 具有可行性、选择性、满意性、过程性和动态性 。 拥有了决策做什么事都会减短时间 ， 效率快 ， 够明确 。
六：凡事都需要有计划 。 计划是管理的基本职能之一 。 计划是管理的一项重要职能 ， 它不仅是管理活动的依据 ， 也是组织合理分配资源的手段 ， 还是组织降低风险、掌握主动及实施控制的依据 。 自己有了计划 ， 才会有想法 ， 知道自己在干什么 ， 怎样去做 ， 明确为什么做 ， 明确谁去做 。 在什么的地点做 ， 在什么时间做 ， 采用什么方法和手段做 。
如何培养管理人员? 管理好人员请参考以下几点：
让下属从心里敬佩你
在经典书籍《员工管理必读12篇》中曾多次强调 ， 对于管理者来说 ， 最重要的任务之一就是思考如何管理好员工 。 能否成为一个成功的领导人 ， 一方面要有卓越的工作能力和竞争意识 ， 努力使自己的愿望变为现实；另一方面则要有高超的驾驭下属的技巧 ， 使每一个下属都人尽其才 ， 才尽其用 。 中国古代的谋略家们提出 ， 用人之术 ， 收心为上 ， 收身为下 。 要想真正得到一个人的忠诚与归顺 ， 必须从情感和良知上征服他 。 让他惧怕你 ， 这只是短时之功；而让人感激你 ， 从心里敬佩你 ， 则为永久之功 。
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