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如何管理人员，怎么管理人员举例( 四 )

小知识


二、自成榜样、以身作则
都说父母是孩子的第一个老师 ， 因为他们日常生活会受父母的影响 ， 对事情的判断和处理方法会和如出一辙 。 其实员工进入企业后也一样 ， 管理者的处事方式和工作态度 ， 都对员工日常工作状态有着影响 。 身为管理者应该起带头作用 ， 多示范 ， 给员工一个争取的指引 。
三、打造团队氛围 ， 价值观统一
想要打造一个真正的团队 ， 需确立明确的目标和价值观 。 价值观的存在 ， 是指引员工前进方向的指向标 ， 是跋山涉水从林外的那片绿地 ， 是夜空中最亮的星 。 只有明确的价值观指引 ， 团队成员才能够同心同力 ， 携手共进 ， 完成团队乃至企业的目标 。
四、公平公正对待每一位员工
员工进入企业就是团队的一份子 ， 无论是犯错还是表彰 ， 都要一碗水端平 ， 处罚要公正 ， 表彰要公平 。 一个团队内 ， 比较忌讳偏袒某位员工 ， 容易滋生怨念情绪 ， 对员工的工作状态会有不利影响 。
五、给予员工更多的肯定
不仅仅是作为一个员工 ， 其实人是需要被肯定的 。 当员工A顺利完成了一个项目后 ， 如果管理者能够在公开场合 ， 在其他员工面前给予A员工表扬及肯定 ， 下一个任务一定能完成得更出色 。 大家都是喜欢夸奖的 ， 也让其他员工的工作积极性有所提高 。
人员管理注意事项
可能很多管理者会认为 ， 失败等于没有能力 ， 为什么还要包容？如果能在日常工作中多一些的人性化管理 ， 在面对员工失败时 ， 不是一味的责骂 ， 而是与员工交流失败的原因 ， 进行复核 ， 并鼓励员工下一份工作任务努力完成 。
在对管理者权利的把控中 ， 也需要尽量避免“一言堂”的情况出现 。 管理者掌握大部分权利无可厚非 ， 但某些项目其实可以放手让下面的员工去做 ， 提高员工的参与感 。 适度的放权 ， 更能促进员工的成长 。 一直在管理者命令下做事 ， 事业发展难以避免停滞不前的情况 。

如何做好人员管理 一、树立让他人学习的榜样
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样 。 要管理好一个团队 ， 首先要管理好自己 ， 以身作则 ， 身先士卒 ， 榜样非常重要 ， 因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息 ， 他们看到你做的比听到你说的效果要大得多 。 ?
凡事以合理化为目标? ， 有敬业乐业的神 ， 善于时间管理 ， 有时间观念 ， 从基础做起 ， 不怕吃苦 ， 不好高骛远 ， 积极主动的态度 ， .忠诚度与责任感 ， 做人、做事有原则有重点? 。 ?
二、工作标准化、管理制度化管理者
应当将工作标准化、管理制度化 ， 有创新与突破 ， 尽量吸收工作新知识新方法 ， 全心投入 ， 尽心尽力工作 ， 彻底执行进度控制 ， 保证在限期内完成工作 。
重视数据 ， 善于统计分析 ， 有效沟通 ， 管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题 ， 更能让团队成员知道团队需要他们 ， 激发他们的工作热情 ， 形成和谐的团队 。
管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求 ， 尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求 。 在团队中培养良好严谨的工作作风随着你这方面能力的加强 ， 团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚 。
三、人性化的管理
工作是严谨的 ， 但是管理者和成员之间是要有人性化的 ， 管理者要切身站在成员的立场上思考问题 ， 如何协调好成员的工作情绪 ， 以及建立好上下层之间的人际关系 ， 让成员感到这个团队是温暖的 。 ?

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