如何管理人员，怎么管理人员举例
如何对人员进行管理 1、自我形象管理的提升 。
自我形象的作用已经受到越多的职场人士关注 ， 那么 ， 当进入到管理层的时候 ， 这一点慢慢将会渗透到你的日常生活 ， 要想在职场中让下属对你产生好感 ， 首先就要从自我形象管理着手 ， 让自己的言谈 ， 让自己的着装 ， 让自己的举止等符合你当前的身份 。
2、自我心态管理的提升 。
作为一名管理者 ， 首先想到的就是正面的、积极的 ， 而不是那些阴暗的 ， 负面的 。 对于管理者的自我心态管理 ， 控制的好 ， 提升的快 ， 不但让自己的气场能得到快速的提升 ， 同时也能影响整个自己所带的团队 ， 在很多时候 ， 一个团队的管理者就代表了一个团队的形象 ， 如果一个团队的管理者是阳光的 ， 是积极的 ， 是正面的 ， 那他带领的整个团队也同样如此 。
3、自我情绪管理的提升 。
在职场中 ， 一个成功的管理者 ， 往往对自己的自我情绪管理 ， 把握的非常适当 。 从而 ， 展现给大家一个成熟 ， 稳重 ， 高情商 ， 怒而不惊的管理者形象 。 并且这种管理者 ， 在职场中是最受人追捧的 。 所以一个成功的管理者 ， 自我情绪管理的提升 ， 也成了考量的重要标准之一 。
4、明确自己的职责
很多人把管理者理解为发号施令 ， 不用与下属参与工作 ， 如果这么想 ， 你永远不是一个好的管理者 。 管理者的阶层不同负责的工作内容也是不同的 ， 基层管理者起带头作用 ， 中层管理者作为高层与基层沟通的枢纽 ， 而高层管理者只做选择与规划 ， 不参与实际工作 。
所以 ， 当我们成为管理者后 ， 一定要结合自己所处的阶层明确自己的职责 ， 根据自己的职责完成本职工作 ， 千万别占着其他管理者的职位 ， 去从事与职责不符的工作 。
5、说不如做 ， 做不如说 ， 说做结合才是王道
作为管理者 ， 嘴上说得好不如做得好 ， 所以别总是给下属画大饼 ， 自己许下的承诺要能兑现 ， 短期管理靠忽悠 ， 长期管理要靠诚信 。
而做如不说 ， 指的是要懂得安抚员工 ， 如果在物质奖励跟不上的情况下 ， 作为优秀的管理者就要学会从精神方面抚慰员工 。 虽然工作是为了钱 ， 但大多数职场人还是有“士为知己者死”的情怀在 ， 一个懂自己的领导总比一个不关心自己的领导要好很多 。
如何管理人员 内容来自用户:微力图表
如何培养下属
从公司内部培养和提拔业务骨干及中层管理人员 ， 对公司的长远发展来讲是一件非常重要的事情 。 公司的每位高层经理和中层经理都有培养下属的职责 。 但在培养过程中 ， 我们会遇到各式各样的问题 ， 这些问题归结起来 ， 可以总结成以下四点：
⒈缺乏有潜力的下属 ， 同时上级没有明确地判断下属能力标准；⒉公司的管理目标不明确 ， 所以培养下属的目标也不明确；⒊公司整体的人力资源规划和配置失误 ， 使经过培养的下属无用武之地；⒋下属学习的意愿和态度不够 。
除了这些客观原因以外 ， 很多时候主管对培养下属员工的错误认识也会影响对下属的培养 。 日本产业训练协会在中层主管训练（）的课程中 ， 提出了对主管进行自我审查的项内容 ， 作为检查主管是否能够对下属进行培养的参考检查表 。
这些内容是：
⒈工作忙碌：你是否认为工作太忙 ， 无法离开工作岗位 ， 是件很光荣的事情 ， 这样能表现自己能力受肯定 ， 无人可以顶替？
⒉身临现场：你是否认为主管要现身于工作现场 ， 工作才可以顺利进行 ， 主管没有在生产现场 ， 员工就会不知所措、毫无方向感？
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