如何管理人员，怎么管理人员举例( 三 )
再附送中型企业和大型企业的管理 ， 希望您以后能用上 ， 呵呵
中、大型企业有个特点 ， 那就是员工和老板很少沟通 ， 甚至很少见面 ， 自上而下的生疏 ， 会导致沟通不便 ， 会出现一些不好的情况 。 如：人才的建议不能及时反映到老板那里去 ， 因为还隔着主管和部门经理 ， 沟通的不方便 ， 会导致大的方针策略不能更好地实施 。 有句话叫“我下属的下属 ， 不是我的下属” ， 这句话说的很好 ， 也很适用 。 作为中、大型企业的董事长、总裁 ， 您的下属就是部门经理们 ， 您要做的是要像上面说的小型企业里 ， 老板对待员工那样去对待部门经理 ， 他们 ， 再去管理员工 。 但您需要不定期地进行“基层调研” ， 虽然不是您的下属 ， 但他们也是在为您工作 。 否则 ， 会出现一种状况：员工们只关注自身利益 ， 董事长只注重长远利益 ， 长远利益不是每一个员工都看得到的 ， 甚至有可能因为长远利益而影响员工的短期利益 ， 即使长远利益远远大于短期利益 。 是的 ， 身处不同的位置 ， 看的就不一样 ， 否则人人都能当董事长了 ， 这种时候 ， 沟通就成为关键 ， 董事长、总裁和部门经理们 ， 要努力让更多员工了解企业的状况 ， 在实行长远利益方针时 ， 一定要及时让员工们了解 ， 这样 ， 上下一致 ， 企业的路就会越走越好 。
上面说的制度和广开言路 ， 也可以用在中、大型企业里 ， 不过要“具体问题具体分析” ， 否则 ， 一味的“教条主义” ， 反而会不好 ， 破坏企业的和谐 。
我能告诉您的就这些吧 ， 希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法 。 最后祝您生意兴隆 ， 发财 。 谢谢！
如何管理人员呢？ 一、凡要求下属做到的 ， 领导者必须率先做到 。 榜样的力量是无穷的 。 孔子说：“其身正 ， 不令而行；其身不正 ， 虽令不从 。 ”
二、下属有意见 ， 不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声 ， 不一定是好事 。
三、聪明的领导者决不事必躬亲 ， 而是运筹帷幄 。
四、用贬低集体或他人的手段是无法树立自己威信的 。
五、切莫对以下人委以重任：对领导者只报喜不报忧的人；当面吹捧领导 ， 却从不当面提出批评意见的人；对待领导者与下属 ， 持两种截然相反态度的人；专谈他人缺点而不谈优点的人；每次好处都想得到 ， 只要一次得不到就翻脸的人 。
六、有的下属虽缺点不明显可也找不到突出的优点；有的下属虽缺点明显 ， 但优点也很突出 。 相比之下 ， 后一类下属往往会将工作干得更加出色 。
七、与其用权力影响下属 ， 不如用行动影响下属 。
八、下属不同于机器 ， 不是在做机械运动 ， 他们的活动轨迹千变万化：情绪愉快时 ， 即使脏累繁重的工作也无怨言；心境不佳时 ， 哪怕是举手之劳也要算计 。 领导者的重要职责之一是营造融洽的人际交往氛围 。
九、人在没有当权时 ， 都厌恶拍马屁者 ， 但一旦当权 ， 又都喜欢拍马屁者 。 务必记住：拍马屁者的真正目的是为了自己上马 。
十、下属可以接受严厉的制度和工作的辛劳 ， 但难以忍受对人格的侵犯 。
怎样做好一个管理人员 在企业的发展过程中 ， 员工管理是企业管理一个重要的组成部分 ， 毕竟好的员工团队能够给企业创造出更多的利益 。 人员管理技巧如下：
一、无制度不成方圆
首先 ， 企业必须设立一份规章制度 ， 对员工实行规范化管理 。 每个人的工作职责 ， 办事的流程 ， 让每一位员工明确自己的责任 。 以及知晓当事务超出自己职责范围时 ， 该如何解决 。
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