供应商如何管理，如何加强对供应商的管理( 七 )
如何对供应商进行有效的管理 内容来自用户:土木设计神
本科毕业论文
题目浅析如何进行供应商选择与管理SubjectAnalysis of supplier selectionand management姓名准考证号所在学院专业采购与供应管理指导教师职称完成时间2016年4月10日
浅析如何进行供应商选择与管理
摘要：目前 ， 供应链管理已经成为全球管理界研究和实践关注的焦点 。 其中对供应商的选择和管理的研究具有重要的实践和理论意义 。 当前供应商的选择和管理是一个被人们所争论的关键问题 。 采购是一个企业生产的开端 ， 是一切经营活动的起点 ， 而采购过程中供应商的选择与管理又是至关重要的一个环节 ， 科学有效地选择和管理供应商 ， 不仅有利于采购活动的成功实现促进双方获得共赢 ， 而且有利于维护企业自身的利益 。
关键词：供应商；供应商管理；供应链
Analysis of supplier selection and management
Abstract：supply chain management has become a focus for global management research and practice community. In which the supplier selection and management of research has important practical and theoretical significance. The current supplier selection and management is a key argument by the people issues. Procurement is a production start ， the starting point of all business activities ， while the procurement process ， supplier
selection and management is a vital link science to effectively select and manage suppliers ， no
如何进行供应商管理? 供应商管理具体要做的一些重要工作如下:
一、选择优秀的供应商(供应商开发）
1.供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工 。
2.进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定 。
3.交货数量的符合：使公司生产数量准确 。
4.交期的准确：保障公司出货期的准确 。
5.各项工作的协调：良好的配合使双方的工作进展顺利 。
所以选择供应商 ， 直接影响企业的生产与销售 ， 对企业影响非常大 ， 因此 ， 选择优秀的供应商是非常重要的 。
一个好的供应商应包括哪几大主体？
一个好的供应商 ， 应该有以下几大主体：
1．优秀的企业领导人：企业有了优秀的领导人 ， 企业才能健康稳定地发展 。
2．高素质的管理干部：企业有了高素质 ， 有能力的管理干部 ， 企业的管理才有效率、充满活力 。
3．稳定的员工群体：企业员工的稳定性 ， 才能保证产品品质的稳定 ， 流动性过大的员工群体 ， 其产品品质会受到相当的影响 。
4.良好的机器设备：良好的机器设备 ， 其产品品质更能加以保证 。
5.良好的技术：企业不单要有素质高的管理干部和良好和良好的管理 ， 还应有经验丰富有创新的技术人员 ， 只有技术不断改善创新 ， 才能使产品品质更加有保障 ， 材料成本不断下降 。
6.良好的管理制度：激励机制的科学 ， 管理渠道的畅通 ， 以及各种管理制度的健全 ， 能充分发挥人的积极性 ， 从而保证其供应商整体是优秀的 ， 其产品品质是优质的 ， 其服务是一流的 。
二、供应商调查（供应商评审）
供应商的调查主要有以下内容：
1． 管理人员水平：
◆管理人员素质的高低 。
◆管理人员工作经验是否丰富 。
◆管理人员工作能力的高低 。
2． 专业技术人员素质的高低 。
◆其技术人员素质的高低 。
◆技术人员的研发能力 。
◆各种专业技术能力的高低 。
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