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新店长如何开展工作，店长如何安排店员工作( 三 )

小知识


5、在员工中树立威信
新店长上任后 ， 应尽快组织全体员工召开员工大会 ， 向员工介绍自己 ， 也借这个机会了解员工 。 更换店长后 ， 员工可能会有两种表现 ， 第一认真工作 ， 小心谨慎 ， 避免犯错 。

店长应该怎样做好新员工的传帮带工作？ 要想当店长,首先你要精通超市卖场内各个环节的管理业务,其次要对员工有一定管理说服和工作指导能力,只有具备了这两点基本业务素质,才能具备人家老板的招聘条件,至于第一周如何开展工作,只会按照不同的超市老板的操作模式和职能分工要求去做,不是你当店长想怎么搞就怎么搞.一切得听从老板的安排..

载以下资料供参考 超市店长应具备的条件 做为一店之长 ， 所担任的职责 ， 所扮演的角色与众不同 ， 要做一店之长 ， 千万不可存侥幸心理或一面做一面学的念头 。 做好的店长必须具备条件如下： 1、指导能力 。 能拓展下级的****** ， 画龙点睛 ， 高瞻远瞩 ， 使其人尽其才 ， 提高业绩的指导能力 2、培训导师能力 。 按已有的规范管理培育下级 ， 教其可行的方法、步骤和技艺 ， 使其在其职尽其责、胜其任 。 同时要有找漏找缺 ， 帮助下级尽快改正并迅速成长的能力 3、讯息资料、数据的整理、分析 ， 并使之运用到实践中去 ， 以扬和避短、查漏补缺 ， 加强管理 ， 提升业绩的能力 4、组织领导的能力 怎样有效、合理地组织下级 ， 调动员工的积极性 ， 共同完成公司的即定目标 5、正确的判断能力 对问题、对事件要客观的研判、正确的分析 ， 并快速解决问题 6、专业技能 指经营商场的必备技巧和使顾客满意的能力 7、专业知识的不断学习和更新的能力 8、企划能力 。 指怎样有计划地组织人力、物力、财力 ， 管理调配时间 9、管理能力 。 指不断地找出隐患问题 ， 加强管理 ， 防患于未然 ， 使其更趋合理的能力 10、自我提高、自我完善的能力 。 指能在企业发展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长 ， 不断充实自己 ， 完善自己的能力 11、诚信的职业道德 ， 有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力 ， 才能有上行下效的效果 12、榜样和承担责任的能力 。 一店长是整个商场、整个团队的领头 。 有什么样的店长就有什么样的员工 。 遇事不推诿、划清责任、勇于承担 二、注意事项 1、不能推卸责任 2、要高标准、高要求 3、不要诿过揽功 4、一定要熟悉整个店的运作 5、要注意培训 ， 栽培提升下层 6、不要只见喜不见忧 7、不要只抓辫子 ， 要多表扬 8、不要经常的进行一系列的成本核算 。
一个超市新任店长首先会从那方面开展工作 作为店长 ， 要做好新员工的传帮带工作则必须做到以下几点：
一、在老员工中指定专人负责新员工的传帮带工作 。 在新员工完全独立工作前 ， 全体老员工都要参与“扶上马 ， 送一程”的系统工程 ， 店长则要处处率先垂范 。
二、在新员工上岗之前 ， 要进行岗前培训 。 介绍店里的经营概况、商品知识、售货技能、团队精神以及本店的优良传统 。
三、帮助新员工做好职业生涯的规划 ， 新老员工之间经常开展帮教和谈心活动 。
四、定期对新员工进行考评 。 肯定其成绩 ， 指出其不足 ， 希望新员工能茁壮的成长 。

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