新店长如何开展工作，店长如何安排店员工作( 六 )
5、拥有实干的技能 。 身为管理者 ， 要让下属心服口服地接受他的指挥 ， 最好是能做到面面俱到 。 不必凡事亲力亲为 ， 但必须凡事会做 ， 而且做的又好 。 这样的店长最易获得员工的拥戴 。
6、店铺管理能力 。 店铺的管理能力包括人事组织能力、沟通能力、经营计划能力、财务管理 ， 数据分析能力等等 ， 即对人财物的运用管理能力 。 这些能力必须通过专业学习和培训 。 可以使用日事清作为日常工作的管理工具 ， 员工使用记录每天的工作日志 ， 而店长可以每天查看各部门的工作情况 ， 做出相应的调整 ， 提高工作效率 。
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