新店长如何开展工作，店长如何安排店员工作( 二 )
注意事项：
1、作为新店长 ， 虽然有很大的权利 ， 但也要承担两件 ， 遇事不要推卸责任 ， 在承担责任面前 ， 最能体现一个店长的责任感和忠诚度 。 作为一名店长必须要有这种敢作敢当的工作态度 ， 才能清醒地认识到自己的不足 ， 并以此加强各方面的管理能力 。
2、另外 ， 不要独断专行 ， 一般优秀的店长 ， 绝不会“官高一级压死人” ， 而是会与员工努力沟通和交流 ， 了解大家的想法 ， 这样做不仅不会使威信下降 ， 反而会赢得大家的心 。
假如我是一名店长 ， 该如何开展工作 为了让新员工在试用期内更快的融入门店 ， 了解门店的运作以及区域的产品知识 ， 同
时让新员工的“师傅”有目标、有标准的对其进行“传、帮、带”的工作 ， 我们前期特别
向各门店收集并与营运经理商讨确定了各区域带教老师带教 ， 新员工要学的知识内容 。
该培训内容为：
1
、店长职责：
新员工店长负责制；店长对每一个新进的员工做相关的讲解、培训等；
新员工的带教老师由店长指派 ， 并对新员工进行各方面详细的讲解 ， 店长对新员工的掌握
情况进行不定期的检查 。
门店店长和新员工的带教老师可根据情况有责任在新员工的实习期或试用期进行相应
的
“传、
帮、
带”
。
营运经理、
培训部人员在巡店时对店长及带教老师的执行情况进行抽查 。
该表下发后 ， 请店长自行存档 ， 当有新员工入职 ， 当天店长便下发给新员工及带教老
师人手一份 ，
以便了解各自
“应教、
应学”
的职责 。
如果新员工是每月
25
日以后入职的该
表就顺延到下月传 。
新店面开张店长将如何开展工作? 管理是服务、而不是要求 。 不要认为自己晋升店长了 ， 就可以对下属进行指点和指指点点 ， 每个人都认为自己很厉害 ， 所以 ， 要慢慢去学会如何赢得支持和尊重！
1、先求苦劳 ， 再求功劳
千万不要急于表现自己的能力 ， 这会遭自一些人（尤其是老员工、优秀员工）的反感 。 所以 ， 还是多付出、少表现 ， 多揽责、少揽功 。 通过你的付出、苦劳 ， 来感化同事 ， 获得支持了 ， 功劳自然就会产生 。
2、先观察 ， 再改革
不要把“新官上任三把火”作为你的座右铭 ， 看到哪里不顺眼就想去做好 。 这种心情可以理解 ， 可是这些问题或许是店铺长期存在的 ， 这样做可能会遭到抗拒 。
3、保持谦虚与尊重
不要以为自己是店长了 ， 就应该下命令了 。 也不要认为自己过去比较优秀 ， 所以有资格去指导其他同事 。 第一次接触管理工作 ， 很多事情或许不是你想象的那样 。 所以 ， 随时保持谦虚和尊重 ， 尤其要尊重那些老员工、个人业绩好的员工 。
4、目标、目标
紧盯店铺目标 ， 达标和高业绩是取得上级和同事信任的保障 。 不管怎么样 ， 请一定紧盯目标 。
千万要记住：管理是服务、而不是要求 。 不要认为自己晋升店长了 ， 就可以对下属进行指点和指指点点 ， 每个人都认为自己很厉害 ， 所以 ， 要慢慢去学会如何赢得支持和尊重！
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