如何提高效率降低成本，降低成本提高工作效率措施
怎样降低成本 ， 提高效率 1、增加销售额；2、减少成本；3、减少工作时间（工序节拍更快 ， 人数更少）
纯粹考虑降低成本 ， 一开始的效果很好 ， 但是慢慢的效果就越做越小 。
所以 ， 在售价可能下降的情况下 ， 减少人工可能效果最好！
通过管理学,企业如何降低成本,提高效率 在制造过程中只能增加生产成本的的要素统称为浪费 。 彻底排除浪费 ， 关键要把握以下两点：（1）提高效率与降低成本是相互联系的 ， 正因如此 ， 要努力用尽量少的人来生产必要的产品；
（2）从每个作业者的工作效率看起 ， 然后再依次看整条线、整个车间 ， 分阶段地提高效率 ， 在此基础上还必须得从整体上来考虑提高效率 。
精益生产方式认为：“库存是万恶之源” 。 这是丰田对浪费的见解与传统见解最大不同的地方 ， 也是丰田能带给企业很大利益的原动力 。 精益生产方式中几乎所有的改善行动皆会直接或间接和消除库存有关 。 具体来说 ， 库存会造成下列浪费：
（1）产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费 。 当库存增加时 ， 搬运量将增加 ， 需要增加堆积和放置的场所 ， 需要增加防护措施 ， 日常管理和领用时需要增加额外时间等 ， 甚至盘点的时间都要增加 ， 这些都是浪费 。
（2）使先进先出的作业困难 。 以铜管为例 ， 当库存增加时 ， 新入厂的铜管压在原来的铜管上 ， 先入库的若要优先使用 ， 就必须进行额外的搬运 。 而如果为省事 ， 先使用新入厂的铜管 ， 原来的铜管长期放置会带来质量等一系列问题的发生 。
（3）损失利息及管理费用 。 当库存增加时 ， 用于生产经营活动的资金会大量沉淀在库存上 ， 不仅造成资金总额增大 ， 还会增加利息和库房的管理费用 。
（4）物品的价值会减低 ， 变成呆滞品 。 当库存增加时 ， 库存量会大于使用量 ， 甚至会造成长期的积压 ， 特别是当产品换型时 ， 这个问题可能会更加突出 。 机转换过程中 ， 很可能因为原来库存过多而造成大量物资积压 ， 而且为盘活这些积压物资 ， 又需要进行额外的投入 。 此外 ， 由于放置的时间较长 ， 原来贪图便宜批量买进的物资 ， 现在六折也许元就可能买到一个新型号 ， 从而造成实际价值降低 ， 成本升高 ， 利润减少 。
（5）占用厂房空间 ， 造成多余的工场、仓库建设投资的浪费 。 当库存增加时 ， 就需要额外增加放置场所 。 新增了材料置场 ， 新增加了投资 ， 却不带来效益 。
此外 ， 库存还会造成无形损失 ， 其程度不亚于上述有形损失 。 库存会隐藏问题点 ， 而“问题”在精益生产方式中被认为是宝藏 ， 问题如果能不断地被发现解决 ， 则利益便会不断地产生 。 问题点的隐藏会导致管理没有紧张感 ， 阻碍改进 ， 以及对设备能力及人员需求的误判 。 因此 ， 无怪乎精益生产方式称库存为“万恶之源” ， 绝对不允许它存在 ， 如果现在已经有了库存 ， 也要行进一切办法 ， 将之降低 ， 力争零库存 。
如何提高生产效率 ， 降低人工成本 1、规模效益降成本
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