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如何提高效率降低成本，降低成本提高工作效率措施( 四 )

小知识



5.靠优化结构降低成本

一是优化产品结构 。 一个企业的产品是否受市场欢迎 ， 能否在市场中占有一定的份额 ， 是降低成本的基础前提 。 如果一个企业的产品销售不出去 ， 造成积压 ， 根本谈不上降低成本 。 只有产品品种多 ， 产品结构合理 ， 才能满足不同层次消费者的需要 ， 才有稳定的市场 ， 才可以减少库存和产品资金占用 ， 加快资金周转 ， 只有产品结构合理 ， 才能加速产品扩散 ， 实行多角化经营 ， 加快市场渗透 ， 提高市场的相对占有率 ， 从而达到降低成本的目的 。 所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足 ， 认真分析、审时度势 ， 及时改变生产经营战略 ， 对市场形势不好 ， 积压占用成品资金多的产品进行限产和转产 ， 对选择的主导产品要通过采用先进技术 ， 提高生产的机械化、自动化水平 ， 强化生产指挥调度等一系列措施提高产量 ， 以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用 。 同时还必须不断创新、优化产品结构 ， 采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略 ， 增加花色品种 ， 开发新产品 ， 追踪世界发展潮流 ， 结合不同地区、不同层次消费者的需要 ， 形成不同的产品结构 ， 使产品市场逐步扩大 。

二是优化资本结构 。 在激烈竞争的市场形势下 ， 企业要不断发展 ， 以此来增强参与市场竞争 ， 抗衡市场风险的能力 ， 但是要发展就要靠大的投入 ， 而且在目前整个市场低迷的情况下 ， 大的投入必然给企业背上沉重的包袱 。 为此 ， 各企业要通过兼并、租赁等多种形式 ， 加大资产的流动和重组 ， 优化资本结构 ， 实现资本的扩张 ， 以此来扩大生产规模、降低成本 ， 提高市场占有率和竞争力 ， 达到降本增产 ， 增销增利的良好效果 。 就要靠大的投入 ， 而且在目前整个市场低迷的情况下 ， 大的投入必然给企业背上沉重的包袱 。 为此 ， 各企业要通过兼并、租赁等多种形式 ， 加大资产的流动和重组 ， 优化资本结构 ， 实现资本的扩张 ， 以此来扩大生产规模、降低成本 ， 提高市场占有率和竞争力 ， 达到降本增产 ， 增销增利的良好效果 。
降低成本提高效率的方案是怎么样的？ 提高生产效率的系列方法
一、强化班组的管理：
1．日常管理（4M.1E）；
2．机能管理(PQCDSM)；
3．问题排除技巧(发掘/分析/改善)；
4．领导力的培养(团队沟通能力训练/问题员工处理/圆融人际关系建立)； 。
二、6S的推行：
1．6S的起源；
2．6S的定义；
3．6S的推行方法；
4．6S的激励制度；
5．6S的实施步骤；
6．6S的成果评价；
三、QCC（品管圈）的推行：
1．QCC的起源和定义；
2．QCC的导入；
3．QCC会议的有效进行；
4．现场管理与改善；
5．品管圈手法的灵活运用；
6．QCC大会与交流会；
7．QCC活动的收获 。
四、QC七手法的应用：
1．层别法；
2．柏拉图；
3．特性要因图；
4．散布图；
5．查核表；
6．直方图；
7．管制图；
五、提案改善制度的推行：
1．提案改善制度的起源；
2．提案改善制度的定义；

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