如何提高效率降低成本，降低成本提高工作效率措施( 二 )
采取销售规模和销售利润适度平衡的原则 ， 对于部分销售订单达到合理的利润时 ， 即可接单生产 ， 以保证规模产生效益的实现 。
具体而言通过规模生产进行分摊产生的制造费用、人工和管理费用、销售费用等 ， 单位产品的成本下降将提升公司整体的核心竞争力和长远利益 ， 除此外也能提高采购降价的筹码和质量的提升 。
2、加强预算控制 ， 逐步实施全面预算管理
实施预算管理的目的是使公司经营利润目标可控 ， 通过对成本、费用等因素的控制和检讨 ， 可以达到经营目标进度的监管 ， 而要实施全面预算管理 ， 需要具有健全的管理基础和绩效考核手段
3、积极开展绩效考核 ， 提倡创新理念
鼓励员工主动创新 ， 包括技术创新、管理创新、制度创新、流程创新等 ， 给予一定的奖金激励 ， 对研发人员进行年度科技创新奖 ， 对生产员工提出的生产现场节支方法、改善意见 ， 给予正面物质奖励和精神奖励；对于在公司长期服务的生产线员工 ， 给予工龄工资 ， 以提高生产线员工的稳定性 。
注意事项
降低成本提高效率要注意保留生产员工熟练技工的稳定性 ， 通过IE提供人、机、料的动作优化、生产合理布局 ， 加强内部生产基层管理人员的管理技巧和素质、开展绩效考核等方式切入劳动效率的提高 。
当劳动效率提高后 ， 达到一定程度 ， 人员操作标准化 ， 产能大幅提高、可以压缩的空间减少后 ， 需要进一步考虑组织效率的提升 ， 即提高管理人员的专业水平和分权制度 ， 通过“分权”的方式减少公司内部操作流程 。
【如何提高效率降低成本，降低成本提高工作效率措施】通过培训和引进高素质人员提高专业水平 ， 当专业水平与分权结合在一起 ， 公司组织效率的提升将会出现一个跨越 ， 部门协同力将会显现 ， 公司整体运作速度会出现加速的状况；再之后就是对人的效率进行提升 ， 包括以人为本、开展绩效激励、加强内部组织和谐等 。
怎样降低成本提高效率？ 企业如何降低成本
1.靠现代化的管理降低成本
要降低成本 ， 必须抓住管理这个纲 。 各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合 ， 强化成本核算 ， 在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理 ， 把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中 ， 使成本核算进车间 ， 进班组 ， 到人头 。 变成本的静态控制为动态控制 ， 形成全员、全过程、全方位的成本控制格局 ， 使降低成本落实到每个职工的具体行动中 。 在此基础上 ， 一是要加强供应管理 ， 控制材料成本 。 企业要制定采购原材料控制价格目录 ， 实行比价采购的办法 ， 实行货比三家、择优选购 ， 做到同质的买低价 ， 同价的就近买 ， 同质同价 ， 能用国产不用进口 ， 以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理 ， 降低物化劳动消耗 。 物资储量和消耗量的高低 ， 直接影响着产品成本的升降 。 因此 ， 各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制 ， 对原材料等各种物资的消耗用品 ， 要实行定额分类管理 ， 在订货批量和库存储备等方面实行重点控制 ， 要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划 ， 并与财务收支计划、订货合同相结合 ， 纳入经济责任制考核 ， 对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理 ， 防止各种不必要的浪费 ， 从而达到合理储存、使用物资 ， 降低成本 ， 提高效益 ， 使之既保证生产的合理需要 ， 又减少资金占用；三是强化营销管理 ， 降低销售成本 。 要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合 ， 在每一笔销售业务发生以前 ， 要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准 ， 不能贸然发货 ， 更不能搞“感情交易”、“君子协议” ， 避免不必要的经济损失 ， 对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约 ， 又要调动积极性的原则制定相应的管理办法 ， 并严格考核与奖惩 ， 对拖欠的货款 ， 要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理 ， 控制支出节约费用 。 企业要建立健全财务监督体系 ， 建立厂内银行 ， 通过推行模拟市场核算来降低成本 ， 控制费用来提高经济效益 ， 避免用钱无计划、开支无标准 ， 多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法 ， 严格加强对资金的控制 ， 使全体职工感受到市场竞争的压力 ， 变由几个算帐为人人当家理财 ， 特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算 ， 包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支 。 在这方面要根据承担的工作性质不同 ， 核算每个人头的费用基数进行控制考核 ， 每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支 。
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