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如何提高效率降低成本，降低成本提高工作效率措施( 五 )

小知识


3．提案改善制度的推行方法；
4．提案改善制度实施细则
5．评审及实施追踪；
6．成果统计及奖励 。
六、提案改善制度的推行：
1．提案改善制度的起源；
2．提案改善制度的定义；
3．提案改善制度的推行方法；
4．提案改善制度实施细则
5．评审及实施追踪；
6．成果统计及奖励 。 六、工作改善七手法：
1．防呆法；
2．BS脑力风暴法；
3．比较法；
4．五五（5W.3H）法；
5．FMEA法；
6．目视管理法；
7．JIT管理法；
七、合理排线的七大原则：
1．短距离原则；
2．流畅原则；
3．固定循序原则；
4．分工原则；
5．经济产量原则；
6．平衡原则；
7．防错原则 。
八、IE工业工程推广：
1．IE的起源；
2．企业为何要推行IE工作；
3．IE的定义；
4．IE的范畴/职能/角色；
5．IE的性质和特点；
6．生产率的定义
7．影响企业生产率的内外部因素；
8．提高生产率的方法：
A．人事方法----人力资源的开发和管理；
B．技术方法----IE七手方法：
①流程分析法；
②动作分析法；
③动作经济原则；
④时间研究；
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如何提高生产效率降低加工成本 企业降低成本,提高效率不外乎从人力 ， 物力 ， 财力上提供管理效率 ， 降低成本：

一、人才储备：

不管企业大小 ， 刚起步还是久经商场 ， 老板或者执行总裁考虑的是质量 。 有三种常见的方案：
1、按现有规模的30%精减人员 ， 提高15%的人员固定收入；
2、增加市场营销人员 ， 让人均年营业额提升20%；
3、将利润率达不到10%的业务全部砍掉 ， 保证重点业务发展；
4、不能为现金流做出贡献的业务 ， 选择30%左右的区域或项目类型 ， 逐步放弃 。

二、采购成本：

采购成本是企业购进原材料的关键费用 。 现在采购原材料里面的漏洞多 ， 如同样价格的产品 ， 开发票时 ， 把采购价格提高一些 ， 填写在发票里 ， 然后到财务报账 。 还有些采购人员用假发票来作账 。 更有些采购时 ， 有价格优惠与折扣 ， 采购人员隐瞒这种价格差异 ， 按市场价购给企业 ， 自己谋取私利 。 再者 ， 现在的原材料采购价格其实是受市场因素波动的 ， 因此 ， 企业在降低采购成本时 ， 要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购 。 企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同 ， 以减少价格波动 ， 来降低企业采购成本 。

　三、经营成本：

经营成本包括主营业务成本与其它业务成本 。 主营业务成本 ， 有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等 。
如何实现提升效率 ， 降低成本 1 ， 降低成本： 一般的企业经营成本包括 ， 材料费、工时费（人员工资）、电费、机械磨省费、场地费、纳税费等 。
但我们自身可以控制的是：工时费（人员工资）、机械磨省费、场地费 。
那么怎么才能最好的控制它呢？
第一 ， 需要开发新产品 ， 增加材料的利用率 ， 提出高产品的合格率 。 第二 ， 加大管理 ， 主要是提高工人的技术水平 ， 以最短的时间里 ， 干出多种事来 。 2 ， 提高效率： （1）灵活上下班制度 ， 公司对职工的劳动只考核其成果 ， 不规定具体时间 ， 只要在所要求的期间内按质量完成工作任务就照付薪金 ， 并按工作质量发放奖金 。 由于工作时间有了一定的机动性 ， 职工不仅免受交通拥挤之苦 ， 而且可以根据工作任务和本人方便 ， 与企业共同商定上下班时间 。

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