如何提高效率降低成本，降低成本提高工作效率措施( 三 )
2.靠技术改造降低成本
近年来 ， 原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大 。 如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念 ， 通过技术改造 ， 采用新技术、新工艺、新材料 ， 提高产品技术含量 ， 开辟降低生产成本的途径 。 一是要特别注重工艺技术改革 ， 积极采取新技术、新工艺节能降耗 ， 从根本上减少原材料的消耗 ， 在达到产品质量目标的同时 ， 保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本 ， 注重以较少的投入求得较多的回报 。 一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理 ， 上项目时机要选准 ， 立项要准确 ， 实施要快速 ， 在保证质量的前提下 ， 千方百计加快技改工程进度 ， 降低项目建设成本 ， 争取早日投资回报 。
3.靠深化改革降低成本
深化企业改革 ， 不断激发职工的劳动热情 ， 提高职工素质 ， 建立适应市场经济的精干高效的运行机制 ， 也是降低成本的重要一环 。 各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作 。 首先 ， 要改革人事制度 ， 打破干部和工人的界限 ， 体现“肯干、能干、干好”的用人原则 ， 实行招聘与聘任制相结合的人事制度 ， 优化劳动组合 ， 竞争上岗 ， 优胜劣汰 ， 做到“能者上、庸者让、差者下” ， 从而调动干部职工的积极性 ， 提高劳动生产率 ， 增强企业干部职工的工作责任感和危机感 ， 发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去 。 其次 ， 在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上 ， 相应改善劳动组织 ， 核定劳动定员 ， 改革内部分配制度 ， 减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗 。 各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素 ， 分别采取相应的分配形式 ， 做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜 ， 进而激发职工的劳动热情 ， 增加有效劳动时间 ， 降低单位产品的劳动消耗量和工资成本 ， 按生产经营实体需要 ， 对职能科室进行精简合并 ， 本着精干、高效的原则配备管理人员 ， 改变人浮于事的局面 ， 达到降本增效的目的 。
4.靠过硬的质量降低成本
产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系 。 在竞争异常激烈的情况下 ， 谁的产品质量高 ， 谁就有竞争力 ， 产品就有市场 ， 就不会占用过多的资金；产品质量高 ， 不出或少出次品 ， 可以直接降低生产成本；产品质量高 ， 就可以按优质优价原则 ， 以较高价格出售 ， 相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高 ， 可以赢得更多的用户 ， 直接增加销售量 ， 降低销售成本；产品质量高 ， 实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高 ， 就可以节省劳动力与管理费用 ， 这样无疑会降低成本 。 因此 ， 企业要十分注重提高产品质量 ， 千方百计严把产品质量关 。
一是要强化对质量管理的领导 ， 企业厂长（经理）要亲自抓质量 ， 形成质量管理网络 ， 每天反馈质量信息 ， 进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准 ， 对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理 ， 做到不符合质量要求的原材料不采购进厂 ， 不符合质量要求的半成品不流入下道工序 ， 不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理力量 ， 完善质量管理制度 ， 建立专职检测队伍 ， 制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准 ， 严把产品质量关 ， 同时将质量管理纳入经济责任制考核 ， 推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则 ， 对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处 ， 以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量管理小组活动 ， 有计划有组织地进行质量攻关 。 对影响产品质量 ， 一时又难以搞清的质量问题 ， 作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组 ， 开展群众性的QC小组攻关活动 ， 使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行 ， 从而提高产品质量 。
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