如何管理人员，怎么管理人员举例(14)
对付独断专行的人 ， 像训马 ， 确实难训 ， 一不小心就可能“栽跟头” ， 可是如果你有能力驾驭这种员工时 ， 他们会成为你的左膀右臂 。
十九、如何管理家庭问题型员工
当你的员工遇到家庭问题而影响工作的时候 ， 你应该以一颗宽容之心来对待 ， 最好别说“好男儿不为家所困”之类的话 ， 否则定会招致对方的反感 。
管理这类员工 ， 最好的方法就是主动帮助他们解决家庭问题 ， 让其尽快从家庭困境中解脱出来 。 而在实际处理过程中 ， 你最好亲自或委托一些善长此道的“专家”们来处理这些纠纷 。 当你帮助了员工和他的家庭之后 ， 所有人都会看到你的仁爱之心 。
二十、如何管理经常缺勤型员工
管理缺勤的员工 ， 关键是要弄清楚他们缺勤的原因 。 可通过下列方法来减少缺勤:
1、加强关于考勤方面的规定 。
2、坚持惩罚制度 。
3、设立一些适当奖励全勤的制度 。
4、尽量找出员工缺勤的原因 。
对以下三种人无力挽救:
1、对工作或工资没太大兴趣 。
2、对工作以外的乐趣大于工作 。
3、蓄意缺勤、捣乱 ， 或给餐厅造成不便 。
二十一、如何管理自私自利型员工
以身作则 ， 让集体来帮助他 ， 鼓励热心行为 ， 在会议上明确提出员工的工作不只限于正式规定范围内 。
最为极端的帮助方法——直接交谈 。 如果你发现这个人的自私心理已到了无可救药的地步时 ， 早些将他扫地出门 ， 一了百了 。
二十二、如何管理嫉妒型员工
嫉妒是一种很玄妙的心理 ， 它像魔鬼 ， 每个人都不曾真正摆脱这种感觉 。 它又像精灵 ， 总在人倦息的时候予以刺激 ， 使人为之一振 ， 迎头赶上 ， 它产生于人的自尊心和攀比心 。
【如何管理人员，怎么管理人员举例】因此 ， 不要压制员工的嫉妒之心 ， 应旁敲侧击的引导他 ， 在平时多倡导正当竞争 ， 以阻止各种形式的非正当竞争 。
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