员工如何管理，管理制度20条养生馆( 六 )
3、隐藏容易 ， 背后捅刀子更难预防 ， 对待坏人要“稳重无情”
算计背后的小人总会有 ， 小人不能得罪人 ， “忍”字头上一刀 。 大的人量入为出 ， 不要把平常事放在心上 ， 小的人心胸太狭窄 ， 得罪小的人就是惹麻烦 ， 没有必要总是和泥沼在一起 。 但是坏人是不能被原谅的 ， 在时机成熟之前 ， 教训必须是“坚定而无情的” 。
4、是非不能有 ， 做不知道
世上没有无缘无故的爱 ， 也没有无缘无故的恨 。 不要评价任何人 。 只知道你所知道的 。 所谓的“最终裁决”的简单事实就是行动过早 。 没有人有一个理论基础来界定好人和坏人 ， 事实上 ， 这是一种利益关系 。
5、要有道德底线 ， 绝不做任何坏事
做事情必须事先设定一个道德底线 ， 小偷也知道有些东西是不应该被偷的 。 因此 ， 我们不应该做任何绝对的事情 ， 不应该做当一个人倒下的时候打他的事情 。 给别人一条出路就是提升自己 。 尊重那些爱你和帮助你的人
6、爱一个人是为了一个理由 ， 但不要问为什么 ， 同时得到加倍的爱的回报 ， 爱是最宝贵的财富 。
不要让事业上的麻烦影响你的家庭 ， 也不要让家庭纠纷影响你的事业 。 男人应该善于搬运东西 。 他应该咽下眼泪 。 记住 ， 轻视自己的感情就是轻视自己；玩弄欲望就是玩弄道德;爱自己的爱人是一种美德 。
如何加强员工管理 一：培养令人折服的领导风范 。 领导本质是侧重与人的因素及人与人之间的相互作用 ， 是具有指挥、激励、沟通、协调的作用 ， 领导者所具有品德素质 ， 文化素质、智能素质、业务素质、身体和心理健康 ， 领导实际上是一种对他人的影响力 。 这种影响力才能适时推动改革 ， 不断适应新的环境变化 ， 使企业立于不败之地 。
二：掌握高超的领导艺术 。 有技术技能 ， 特别是第一线管理人员 ， 技术技能尤为重要 。 第一线管理人员大部分大部分时间都是从事训练下属人员或回答下属人员的有关具体工作反面的问题 。 人际技能 。 一个管理者的大部分时间和活动都是与人打交道的；对外要与有关的组织和人员进行联系 ， 接触 ， 对内要联系下属 ， 了解下属 ， 协调下属 ， 还要善于激励诱导下属人员的积极性 。
三：懂得激发员工的工作潜能 。 一个有效的管理者 ， 必须掌握激励的理论、技巧 ， 对员工进行激励 ， 才能实现组织目标 。 激励是“需要——欲望——满足”的连锁过程 。 作为一名管理者 ， 要弄清楚有哪些因素可以激励员工 ， 然后才能有针对性地采取一些技巧 。 比如：金钱 ， 金钱不是万能的 ， 但作为一种激励因素也是不能忽视的 。
四：懂得组织团队 。 组织是人们为达到个人或共同目标 ， 就必须合作 。 组织工作是管理的一项重要的职能 ， 任何计划和决策都必须依靠一系列的组织活动来实施落实 ， 只有做好组织工作 ， 才能决策方案得以顺利实施 ， 才能保证计划目标的实现 。 一个有组织的人 ， 这人是非常受重用的 。 要懂得各种组织形式 ， 但没有绝对的优劣之分 ， 不同环境 ， 不同企业 ， 不同管理者 ， 都要根据实际情况选用其中某种最合适的组织形式 ， 要有随机应变的能力 ， 进行具体问题具体分析 。
五：弄做出明智的决策 。 决策是为了解某个问题 ， 为达到一定目标而采取的决断行为 。 无论自己的任何决策 ， 都必须根据一定的目标来做出 ， 具有可行性、选择性、满意性、过程性和动态性 。 拥有了决策做什么事都会减短时间 ， 效率快 ， 够明确 。
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