员工如何管理，管理制度20条养生馆( 八 )
3、通过基本和高级的培训计划 ， 提高员工的工作能力 ， 并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才 。
为员工提供广泛的培训计划 ， 由专门的部门负责规划和组织 。 培训计划包括一些基本的技能培训 ， 也涉及到高层的管理培训 ， 还有根据公司实际情况开发的培训课程 ， 以帮助员工成长为最终目标 。 组织结构的明确 ， 每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用 ， 还可方便地了解到有哪些升迁途径 ， 并可获取相关的资料 。 巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征 ， 更趋向于从内部提拔管理人员 ， 这为那些有志于发展的人才提供了升职机会 。
4、不断改善工作环境和安全条件
适宜的工作环境 ， 不但可以提高工作效率 ， 还能调节员工心理 。 根据生理需要设计工作环境 ， 可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境 ， 可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围 。 对工作环境进行人性化的改造 ， 在工厂附近设立各种专用汽车设施 ， 在公司内开设多家食堂和饭店 ， 为体力劳动者增设盥洗室 ， 保持工作地点整洁干净……
安全是对工作条件最基本的要求 ， 但却是很多企业难以实现的隐痛 。 建立了一大批保证安全的标准设施 ， 由专门的部门负责 ， 如医务部、消防队、工厂高级警卫等 ， 负责各自工作范围内的安全问题 。 向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施 。 还可以建立各种安全制度 ， 如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班 。 除设施和制度的保障外 ， 还以奖励的方式鼓励安全生产 ， 那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖 。
5、实行抱合作态度的领导方法
在领导与被领导的关系中 ， 强调抱合作态度 。
领导者在领导的过程中 ， 就如同自己被领导一样 ， 在相互尊重的氛围中坦诚合作 。 巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平 。 其中 ， 最主要的任务是评价下属 ， 根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价 ， 让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失 。 评价的原则是“多赞扬、少责备” ， 尊重员工 ， 用合作的方式帮助其完成任务 。 任务被委派后 ， 领导必须亲自检查 ， 员工也自行检验中期工作和最终工作结果 ， 共同促进工作顺利完成
如何提高员工士气
如何提高员工士气
影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面 。 要提高员工士气应该从这三个方面着手：
1、 公司层面
公司层面的影响因素很多 ， 薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等 ， 这些因素都会影响到员工的士气 ， 因此公司必须结合企业的实际情况 ， 采取相应的措施进行变革 ， 适应公司发展要求 。 比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查 ， 综合考虑同行业的薪酬水平 ， 也要考虑当地的薪酬水平 ， 保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价 ， 保证薪酬的内部公平 ， 不同岗位之间根据岗位的贡献价值 ， 设定不同的薪酬水平 ， 避免大锅饭同时又要适当拉开距离 。
2、 管理者层面
除了公司层面进行改进之外 ， 更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能 。 建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：
1） 深入了解员工的需求
了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式 。 只有深入了解下属的需求 ， 我们才能有效地激励他们 ， 充分调动他们的工作积极性 。
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