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离职率怎么计算，员工人数增长率( 三 )

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员工离职率的计算方法 离职率＝离职人数/最后一名离职员工前的员工总数，所以你要确定的是离职的36人中有没有属于新招的98人中的 。

例子1：5月31日时的员工总数是450人，5月份共离职36人，那5月份的离职率就是36/450＝8％；

例子2：5月31日员工总数为450人，6月份共离职36人，同时6月份新招98人，6月份的离职率为36/（450+98）＝7％
扩展资料：
一个正常的，享有较高知名度的企业年员工离职率一般不超过5% 。 个别企业，例如华为、富士康等企业年离职率可高达10%以上 。 部分国有企业年员工离职率有可能不到1% 。
员工离职率不是越高或是越低越好 。 一般一个企业年员工离职率低于2%或者高于10%即存在问题 。 年员工离职率低于2%说明该企业有可能是处于垄断地位的国有企业，人力资源竞争力不强 。 若年员工离职率高于10%，说明该企业员工处于动荡之中，企业管理存在较大问题 。
优秀的企业会关心应聘的员工工作是否连续，是否跳槽过于频繁 。 同样，优秀的应聘者关心应聘的企业员工稳定性如何，员工离职率是否过高，自己是否跳入“离职陷阱” 。
“离职陷阱”即该岗位离职率很高，导致该岗位离职率高的原因多方面，然而企业管理者对该问题漠不关心，应聘者进入该岗位后必然导致自己在较短时间内必然离职，给自己造成极大损失 。
国际通用的离职率的计算公式为：离职人数/(（期初数+期末数）/2)离职率大于100%也是正常数值，说明该期人员流动总数已大于员工总额，并不代表全部员工离职 。
正确的计算公式应为：（离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100%）
参考资料：

人员离职率如何计算 离职率（Dimission Rate）是以某一单位时间（如以月为单位，之所以离职率常以月为单位，是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用）的离职人数，除以当月公司在册人数后乘以100％，离职人数包括辞职人数、免职人数、解职人数，当月公司在册人数是指月初人数加当月所有入职人数或者当月月末人数加上单月离职人数 。 离职率可用来测量企业人力资源的稳定程度，用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，反映的是某一时间企业的人员流动情况，它应该是人员流动的静态的反映，它应和员工是否离职有关，而与离职的时间无关 。 通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况 。 离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降 。 但并不是离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识 。 离职率是一个相对宏观的指标，根据“改进工作”原则，计算离职率是为了考察并反映人力资源部在工作上的缺失以及公司存在的问题，并找出本企业人才流动在市场中的规律，以方便企业更好的规划招聘工作来应对人才流动高峰周期 。 国际通用的离职率的计算公式为：离职率=离职人数/(（期初数+期末数）/2)×100％）离职率大于100％也是正常数值，说明该期人员流动总数已大于员工总额，并不代表全部员工离职 。 但正确的计算公式应为：（离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100％）

离职率计算公式

人力资源离职率的定义：

所谓离职率是指一定时期内，员工离职的数量占“员工”的比率，这个也可以理解为在一定时期内，每100个员工中有几个员工离职 。

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