离职率怎么计算，员工人数增长率( 五 )

新员工离职率=（当期新员工离职人数/当期新进总人数）×100%
4、老员工离职率
所谓老员工，通常是指在企业工作一年以上的员工（有的企业认为工作满两年及以上的员工才算为老员工，这个可根据各个企业实际情况来界定）。
老员工离职率=（当期离职老员工人数/期初人数）×100%
参考资料来源：

离职率怎么算法一：员工离职率=当月离职人数/{（月初人数 + 月末人数）/2}×100%
法二：员工离职率=当月离职人数/月初人数×100%
法三：员工离职率=当月离职人数/月末人数×100%
法四：员工离职率=当月离职人数/（月末人数 - 当月离职人数）×100%
法五：员工离职率=当月离职人数/（月初人数 + 当月新进人数）×100%
法六：员工离职率=当月离职人数/（月末人数+当月离职人数）×100%
另外，人力资源一本教程上的计算方法，是这么说的：
法七：员工流失率=某一时期内某一群体流出员工数/同期期初员工总数×100%
按照这个定义，其实等同于法二的，所以归并到一起，统称法二。
部门人员离职率如何计算离职率＝离职人数/最后一名离职员工前的员工总数，所以你要确定的是离职的36人中有没有属于新招的98人中的。
例子1：5月31日时的员工总数是450人，5月份共离职36人，那5月份的离职率就是36/450＝8％；
例子2：5月31日员工总数为450人，6月份共离职36人，同时6月份新招98人，6月份的离职率为36/（450+98）＝7％
扩展资料以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算，则该公司上半年的离职率为：上半年离职率=70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56%
在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量（离职率=离职人数/累计在册人数×100%），这样求出的离职率将更为科学。
一方面应用这样的方法可以使得人们更加容易理解离职率的含义，另一方面，不论员工什么时候辞职，都可以在离职率上反映出来。
参考资料来源：

如何计算离职率，公式怎样有三种计算方法 ,目的各部相同，建议你根据单位实际情况，选择合适的计算公式。如果你单位没有集团公司管控方式，没有离职率的KPI管控，则第二种方法不适用；如果是短期的离职率计算，建议用第三种方法。

公式1：离职率＝期间内离职人数/(期初人数＋期末人数)/2×100％
公式2：离职率＝期间内离职人数/预算员工人数×100％
公式3：离职率＝期间内离职人数/期初人数×100％

1.选取了期初人数和期末人数的平均值作为样本，默认该平均值是企业期间内人力资源管理所面对的平均被管理人数，其离职率相应用来衡量期间内离职管理的效果。这种离职率较为适用于人力保持稳定或者稳定增长的企业在中短期（半年，季度，月）衡量离职率。但是，由于企业在一个完整年度存在离职的淡季和旺季，运用该离职率公式计算年度离职率存在期初和期末都位于年度内同一时间点，样本无法准确衡量人力资源管理的对象数目。例如，如果期初和期末都位于1月份（离职淡季末期），会造成样本的高估，进而离职率被低估；如果期初和期末都位于7月份（离职旺季末期），会造成样本的低估，进而离职率被高估。

2.选取了预算员工人数作为样本，它主要应用于对年度离职率的衡量。因为预算员工人数是企业年度对人力维持的目标，所以它代表本年度人力资源管理的目标管理样本，其比率表示员工离职造成对年度目标的偏离程度。同时，预算员工人数不受月份影响，不存在度量2高估或低估的情况。由于样本的标准化，它往往被用来对集团内各企业离职率的比较。

离职率怎么计算，员工人数增长率( 五 )

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