目前大环境严峻对于很多人是是灾难 , 但是对于部分人来说是机会 , 抓住风口 , 乘风起浪 , 越做越大 。 而还是用传统思维去经营渔具店就会如履薄冰 , 举步维艰 。 越往后走客户资源会就会越集中 。 只有在移动互联网发展的阶段抓住机会 , 用未来式思考 , 做长远的计划 , 赢得未来 。
如何开好一家渔具店 , 一个是先天的因素 , 当地水资源情况 , 钓鱼人数量 , 当地钓友的消费水品 , 及当地钓友的钓技水平相互影响 , 这些先天的因素渔具店依靠个人力量很难去改变 。 一个是后天的因素 , 渔具店老板的产品定位 , 客户管理 , 专业性 , 仓库管理 , 店面选址急装潢相互作用决定的 , 通过学习提升 , 增强竞争力 。 后几期将通过这几个方面 , 进行详细的阐述 。 只有不断学习 , 然后行动的人的人才可以赢得未来 。
二、产品定位篇
前面我们分析了现在渔具店所面临的一些问题困惑 , 在一个变革的时代 , 依旧使用传统的思维去经营渔具店肯定是不行的 , 所以我们需要改变观念 。 增强自己的竞争力 , 建立庞大的渔乐圈 , 实现盈利 。 这一遍从产品定位讲起 , 希望可以和大家共勉 , 也希望能和大家一起讨论 , 共同讨论渔具店的出路 。
谈到产品定位 , 我们必须先明白一件事情 , 顾客选择来您渔具店 , 选择您的品牌核心目的是什么?比如说汽车 , 顾客选择奔驰的目的是因为他品牌大 , 彰显尊贵 , 选择吉利的原因是因为他经济便宜 。 谁也不会跟奔驰谈论经济便宜 , 跟吉利谈高雅尊贵 。 顾客并不是单纯的购买奔驰性能 , 更多的是一种身份的象征 , 购买她背后的尊贵 。
目前渔具店的做的多数是熟客的生意 , 会经常问有什么便宜的路亚竿?那么顾客真的是需要便宜的路亚竿吗?答案肯定是不是的 , 他要的不是只是便宜的产品 , 他要的是实惠的产品 , 而且您卖的产品也需让他感觉到了实惠 。 这种隐藏属性需要经营者用心的去发觉 , 一定要弄清楚 , 顾客购买的核心 。
第二个概念 , 什么是产品定位?定位并不是您对产品做了什么 , 而是对您的潜在消费者的心做了什么 , 也就是您在您潜在客户心中的地位 。 无论是公司还是渔具店之间的竞争 , 就是品牌之间的竞争 。 作为一家渔具店产品定位一定要是中高端的品牌 , 低端的品牌最好是不要做了 。
低端品牌多以低价取胜 , 也许低端品牌比高端品牌更有利润 。 但是低端厂家的利润是没有保障的 , 没有利润就没有服务和质量 , 研发经费 , 缺少核心技术 , 最终是您的上游把自己做死 , 您怎么去保障自己的利润 。
之前也一直强调在缺乏社交场景的时代 , 渔具店的地位是越来越重要的 , 钓鱼人的数量是越来越多的 , 高端品牌也是吸引新钓友加入的竞争力的地方之一 。 举例来说:一个新手玩路亚 , 您是推荐他一个三百元的低端品牌的套装 , 您可以赚取一百元的利润 , 还是卖给他四百元知名品牌的套装 , 您可以赚取五十元的利润 。 我想百分之八十的人会选择第一项 , 因为眼前的利润已经很明显啦 。
但是设想一下 , 新手用了套装一状况百出 , 可能就丧失路亚的兴趣 , 还可能觉得您只卖低端品牌的产品 , 当他装备升级的时候他还会选择去您店里吗?这样只能跟您做一次生意 。 如果您推荐套装二 , 虽然第一次赚得少一点 , 当他装备升级的时候还可以找您 , 当他向周围的钓友给您一个好的评价 , 也给您做了一个宣传 , 这样就形成一个良性的循环 , 您跟他的生意更持久 。
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