阿迪达斯要展示的是——不管是什么赛场 ， 无论在哪个赛场 ， 无论是否在赛场上 ， 消费者和品牌之间都会因为热爱比赛 ， 热爱运动而与品牌发生联系 。
阿迪达斯口号转换的背后深意在于对消费趋势的观察 ， 一个人可以是高尔夫运动的爱好者 ， 也可以是篮球场上的精英 ， 也可能是一名长跑爱好者 ， 也许在日常散步时也会穿着运动服装 ， 专业与业余运动服饰会出现在同一个人的身上 。
消费者也不是一维的 ， 可能横跨多个文化领域 ， 还可以是科学家 。 阿迪达斯希望能够充分利用其独特的品牌宽度和深度 ， 创造一个与消费者更为有力、更好、也更简单的联系 。
阿迪达斯中国区的营销也与全球保持同步 。 2011年3月阿迪达斯以不同的市场营销活动形式推出本土化的宣传活动 ， 包括公关、数字营销、TVC（电视广告）、OOH（围绕消费者周围环境的广告）以及店内消费者激活程序 。
“阿迪达斯不断探索创新方式来与消费者进行对话 ， 并建立起消费者与品牌之间的个人及情感关联 。 “以姐妹之名全倾全力”活动是一个有趣而深入的360度市场活动 ， 包含了TVC ， 平面及数字媒体传播 。 其中 ， 数字传播活动将通过照片与礼物分享来拉近女孩子们的距离 。 ” ， 阿迪达斯集团大中华区运动表现市场部副总裁Mr.Jens Meyer说 ， “全国的女性将受益于共同营造一种积极与活跃的生活方式 。 ”
在为变更宣传口号大做宣传之时 ， 阿迪达斯中国于2010年底也已先行行动 ， 发布了至为重要的“通向2015”战略 ， 以“全倾全力”的姿态让阿迪达斯成为中国运动服装的领导品牌 。
危机之后公司所做的一系列应对策略到2012年底终见成效 ， 阿迪达斯在中国的市场份额增长超过了任何一个竞争对手 ， 摆脱了库存危机 。
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