usmile，「夺回」中国口腔护理消费主场( 三 )
【usmile，「夺回」中国口腔护理消费主场】同时 ， 为提升全民科学的口腔护理意识 ， usmile联合了国内外口腔全科医师、口腔医学博士和正畸专家 ， 共同定义了国人口腔护理的三个阶段 ， 倡导科学口腔护理的三个步骤 。“三个护理步骤”通俗易懂 ， 方便消费者逐一对照步骤使用产品；而“三个护理阶段”是针对不同消费者的多元化使用场景 ， 提供口腔护理进阶的产品搭配 。
在成为行业头部品牌后 ， 市场不断对usmile提出新的要求 。一方面看 ， 作为聚焦口腔健康领域的品牌 ， usmile需要不断对品牌研发能力进行升级 ， 从而拉动行业整体的发展力和创新力 。另一方面 ， 在以“提升全民口腔健康”为目标的当下 ， 垂类市场中的需求变得更加多元 ， 用户生活态度和观念都在变化 ， 许多选择摆在了usmile面前 。
尤其是在电动牙刷这类消费品行业中 ， 市场往往供大于求 。但在usmile看来 ， 品牌需要做好的内核 ， 想要走得更加稳 ， 就要回归到“科学的口腔护理方法”重新定义上 ， 通过口腔护理产品供给侧创新 ， 让口腔健康意识能够在年轻一代的健康意识中生根发芽 。只有用户健康意识的不断上升 ， 才能带来企业在市场中长期服务的可能 。
孵化“超级品牌”usmile
在很多行业中 ， 国货品牌都在逐渐成长 ， 并且占据着越来越重要的位置 。但很少有企业像口腔护理行业的本土品牌一样 ， 在几乎被国际品牌垄断的市场中 ， 一边教育用户口腔健康知识 ， 一边夺回自己的主场 。
新锐品牌对战国际品牌 ， 是过去几年最火的话题 ， 资本加持 ， 品牌入局参赛成百上千 ， 最终胜出的少之又少 ， 在这场烧了6年的口腔“战役”中 ， 毫无疑问 ， usmile是脱颖而出的中国品牌 ， 也是新消费时代中成功孵化出的中国口腔护理行业超级品牌 。
从产品侧来看 ， 长期累积的自主研发能力和供应链管理能力 ， 让usmile能够快速应对市场的新需求 ， 从而加快产品迭代和品牌升级 。在用户侧来看 ， usmile对用户需求的洞察力让品牌在不同圈层中得以渗透 ， 从侧面带动了用户口腔健康意识的觉醒 。在行业侧 ， usmile通过对从产业链的重整和行业规则的再定义 ， 推动了行业的整体发展 。
当下 ， usmile正在建立全球化的口腔实验室 ， 想要深挖全民口腔健康意识普及之路上的用户需求 ， 亟待探索的行业未知领域 ， 以及等待被开发的口腔护理产品 。
纵观usmile的成长之路 ， 想要做出一个好的品牌 ， 往往需要做到三个层面的关注：关注自身产品的打磨和技术的积累、关注用户不断变化的需求、关注行业整体的发展趋势 。作为一个本土孵化出的超级品牌 ， usmile在产品打磨和创新、技术积累、用户需求洞察以及行业驱动等几个方面走得稳扎稳打 。专业、科技、多元……市场为usmile贴了很多标签 ， 但每一个标签都无法完整概括其立足于行业头部的核心竞争力 ， 也无法定义usmile的已经成为了谁 ， 又将要成为谁 。
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口腔护理行业并不是快车赛道 ， 需要品牌有着强耐性来打磨产品 ， 同时不断对市场进行教育 。与国际大牌的竞争不会停 ， 对市场的教育也不能放松 ， 但好在usmile已经走上了超级品牌之路 ， 虽然挑战也将不断增加 ， 但只要保持其敏锐度 ， 创新性和以用户为出发点的根基 ， 未来也将走出更多的可能 。
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