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行政人事工作计划表( 三 )

小知识


2、就人事主管工作范围内工作中 ， 某些环节发现的问题 ， 按照轻重缓急进行分等 ， 对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案 ， 和总经理进行沟通 ， 征得意见 ， 然后执行 。
3、根据工作提案制定多项工作计划方案 ， 包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等 。
4、和下属沟通这些工作计划方案 ， 对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见 ， 修改完善这些工作计划方案 ， 获取下属的支持 。
5、和下属沟通 ， 在了解其职位说明书的前提下 ， 明确工作任务 ， 及其在批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等 ， 共同推进工作计划的实施 。
6、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈 ， 及时调整修改工作计划 ， 记录员工在工作计划实施中的工作表现 ， 并汇报工作进度 。
7、在实施工作计划的过程中 ， 我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行 。
（五）定期总结和改进工作
对各项工作计划按照先后顺序进行工作总结 ， 并提交审阅 ， 充分听取对我所做的工作的指导意见 。
（六）注重与上级、其他部门以及员工的沟通 。
人事行政工作在公司内部属于一项服务性工作 ， 对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、员工关系管理等方面的支持 ， 保障主要业务流程顺利进行 。
1、注重和上级领导的沟通 ， 深入了解上级领导对自己各项工作的看法 ， 让上级领导对自己的工作多多提出意见 ， 让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误 。
2、注重和公司内部其他部门的沟通 ， 充分听取用人部门对行政部门各项工作的意见 ， 有则改之 ， 无则加勉 。 3、注重和下属以及中基层员工的沟通 ， 了解他们对公司的看法 ， 对人力资源、行政工作的各项看法 ， 让他们多提意见、集思广益 ， 群策群力 ， 以便行政部门更好的为员工服务 。
行政人事工作计划表3 一、信息网络管理
1、建立直接领导关系
市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门 ， 接受营销副总经理的领导 。 市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系 ， 即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥 ， 并承担信息网络工作的领导责任 。
2、构架新型组织机构
3、增加人员配置：
(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名 ， 分管不同区域 ， 不再兼任其它工作 。
(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名 ， 其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名 。
4、强化人员素质培训
春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训 ， 使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障 。 认真选择和慎重录用市场开发助理 ， 切勿滥竽充数 。
5、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定 ， 从制度上对此项工作作出保证 。 建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度 ， 并根据各区域实际情况和存在的问题 ， 有针对性地加以分析和研究 ， 以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作 。

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