行政人事工作计划表( 二 )
二、加强培训力度 ， 完善培训机制 。
企业的竞争 ， 最终归于人才的竞争 。 目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高 ， 尤其是各店长及部门负责人 ， 他们身肩重责 。 需根据实际情况制定培训计划 ， 从真正意义上为他们带来帮助 。 另外完成新员工入店手册 。
三、协助部门工作 ， 加强团队建议 。
继续配合各门店及部门工作 ， 协助处理各种突发事件 。 年是百姓拓展并壮大的一年 ， 拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障 。 所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心 。
行政人事工作计划表2尊敬的总经理：
你好！我作为XX公司行政经理 ， 开展工作的计划如下：
（一）充分深入地了解公司情况 。 了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、管理理念、企业文化等；公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧 ， 组织结构 ， 公司的整体运作 ， 以及公司目前状况等 。 获取信息的方式如下：再次把以往所有的通知 ， 规定 ， 制度全部读阅 ， 进一步了解公司目前实际运作状况和模式 ， 公司的发展战略、管理理念等 。
（二）深入认识和领会自己的工作职责 。
了解了公司的基本情况后 ， 我还需要了解行政主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置 ， 以及职能 。
1、根据对我工作的职能职责的要求 ， 并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通 ， 自我定位 。
2、了解下属的.工作内容 ， 并就下属工作相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导 ， 依据工作需要编订岗位说明书 。
3、查阅相关制度和工作流程 ， 进一步明确自己在工作中的主要职责 。
（三）在以上两方面的基础上 ， 找准自己的工作定位 ， 制定工作目标和工作重点 。
企业内外有两件事 ， 一是战略 ， 二是管理；战略是方向问题 ， 是开源即赚钱 ， 公司发展的方向靠的是战略 ， 决定企业的兴衰；管理是制度问题 ， 是节流即省钱 。 任何一个公司都离不开5大要素：人、机、物、法、环（人――我们的员工；机――我们的生产设备；物――我们生产需要的原材料；法――公司的各项规章制度；环――我们公司所处的自然环境、我们员工工作的环境、人文环境） 。 摆在我面前的就是：人、法、环相关的具体工作 ， 我经过几天的了解 ， 拟定从整理、汇编制度入手 ， 从中上层的学习培训做为突破口 ， 逐渐推行切实可行的管理模式 ， 导入目标管理 。 基本准则是：复杂的问题简单化 ， 简单的事情量化 ， 量化的指标框架化 ， 框架的事情固化 ， 固化的事情僵化 ， 所有确定的准则僵化以后 ， 员工们就会形成良好的习惯 ， 公司的目标员工们都明白而且自发地去做 。 在领会了自己的工作职责的基础上 ， 对自己的工作进行定位 ， 按照行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点 ， 并就这些工作重点制定工作计划方案 。
（四）具体工作开展
1、日常工作 ， 在不是很清楚了解公司整体运作和现行关系状况的时候 ， 少说多做 。
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