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每月工作计划表汇编13篇( 七 )

小知识


六、密切合作， 主动协调在与景区其他部门结合工作时候要密切配合， 根据客人的需求， 主动与其他部门密切联系， 互相配合， 充分发挥营销中心的强大功效， 创造效益 。 互相配合， 充分发挥营销中心的强大功效， 创造效益 。
每月工作计划表9 一、人员的招聘
现阶段， 我们公司还处于发展之中， 各部门的人员还有些不足， 因此我们需要面向社会广招人员 。 目前我们有一个比较好的机会， 就是各高职院校的大四学生陆陆续续开始毕业了， 作为社会的主力军， 大学生群体会在之后开始找工作， 一般是通过网上投递简历， 因此我们人事部将会在各招聘网站上发布招聘信息， 不过考虑到大学生们需要经过一段时间的培训才能够正式上岗工作， 因此这部分的人员要求不会太高， 而是作为储备的人才 。 因此我们还需要招聘一批经验比较丰富的人才， 办法就是提高薪酬， 吸引这些人员 。
除去网上招聘外， 我们还可以通过从其他公司挖角， 通过高薪资换去人才， 这对于公司的发展是利大于弊的 。 同时， 我们也会鼓励公司内部员工进行举荐， 如果举荐来的人员符合们公司的要求， 那就可以留下这个人员， 并对举荐人给予一定的奖励 。
二、公司内部的人员调整
目前公司的内部人员需要调度的不大， 但有部分员工暂时无法胜任当前岗位的工作， 公司会经过一定的商定， 并与其本人进行沟通， 询问员工是否同意调离当前岗位， 我们人事部会给予员工一定的机会， 尽量避免开除员工这样的事情发生 。 争取创造一个良好的、和谐的工作氛围 。
三、绩效的考核
绩效这一点， 最开始就是为了激励公司员工们的工作积极性而建设的， 本意并非是为了扣取员工们的工资， 意在奖而非罚 。 但公司毕竟是需要盈利的， 我们对于工作负责、工作效率高的员工表示鼓励， 进行嘉奖 。 而对于数次完不成公司指定任务要求的员工， 我们会给予三次机会， 这期间不会扣除员工的工资， 但是绩效是没有的 。 如果三次机会后， 情况还没有得到改善， 我们会予以员工选择的机会， 是选择调离当前岗位还是选择离职 。 对于离职的员工， 我们也会进一定的补偿， 好聚好散 。
每月工作计划表10 为配合公司xx年度目标的达成， 加强人力资源管理和行政管理的计划性， 行政人事部现制订xx年度工作计划， 并遵照计划开展具体工作， 更好的协调各部门的运作及支持公司的决策， 协助各部门达成公司xx年的工作目标， 以下是年度计划中_月的工作计划：
一、人员招聘
(一)思路分析
1、xx年是公司成立的第四年， 也将是快速发展的一年， 人力发展将迅速增加， 并逐步到位 。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会， 补充基层、中层， 尤其是本行业优秀人才， 作为人力资源更替、补充和培养储备 。
3、实行内部培养和晋升， 提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工 。
(二)、目标概述
公司目前属于发展期， xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求， 再考虑人才储备， 实现梯队建设 。 (三)、具体实施方案
1、熟人推荐：包括员工推荐， 在公司工作， 且技术熟练程度较高， 已通过努力实现个人工资目标， 推荐适合公司的优秀人才共同发展， 公司将给予一次性奖励 。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作 。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘 。
(四)、实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人 。

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