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每月工作计划表汇编13篇( 八 )

小知识


2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况 。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通， 及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报 。
二、绩效考核
(一)思路分析
绩效考核有两个关键问题：一是， 考核指标的科学性;二是， 一种管理习惯的形成， 养成行为习惯， 关键在于坚持和制度保障 。
(二)目标概述
绩效考核的根本目的， 不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工， 而是有效激励员工， 不断改善工作方法和工作品质， 建立公平的竞争机制， 持续不断地提高组织工作效率， 培养员工工作的计划性和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善， 从而推进工作成果达成 。
(三)具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件 。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。
3、重点对考核结果进行评估， 对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪， 保证绩效考核工作良性运行 。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作， 行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系 。
(四)实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益 。 因此， 在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上， 要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核， 达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的 。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作， 也是一个持续改善的过程 。 在操作过程中注意纵向、横向沟通， 确保绩效考核工作顺利推行 。
3、绩效评价体系， 并不是行政人事部的单独工作， 在操作过程中， 应以部门负责人为主导， 听取各方面人员的意见和建议， 及时调整和改进工作方法 。
三、培训发展
(一)思路分析
目前， 各企业对员工培训重视度不够、力度不足， 培训管理制度约束力不强 。
(二)目标概述
1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一， 也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一 。
2、通过对员工的培训与开发， 员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强， 增强企业竞争力 。
(三)具体实施方案
1、对现有核心员工， 特别是管理人员进行整体素质测评， 确定员工整体素质情况， 配合岗位素质要求和工作职责， 确定其待培训的方面 。
2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等 。
3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展
行政级别发展(普通职员、主管、经理……)
个人薪酬发展(根据级别制订)
内部横向发展(部门、岗位调整)
4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途， 关心员工心理需求， 根据员工特性制定适合的职业发展规划， 这是稳定员工的有效方式， 当心理需求得到满足， 员工的工作积极性和稳定性都会提高 。
四、薪酬福利、员工关系
1、薪酬福利
根据公司行业进行薪资方案的评估， 制订适合企业的工资标准， 福利发放可采取多样化形式 。
2、员工关系
员工关系工作的成效， 很大程度反映在员工队伍稳定性上， 员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系， 妥善处理好员工关系， 不仅是公司良好社会形象打造的一个方面， 更是企业寻求长期发展的重要支柱 。 20xx年的构想， 准备采取座谈、聚会表等形式， 引导员工与公司多进行沟通， 拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离， 增强员工的归属感 。

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