公司年度工作计划汇编7篇( 七 )
三、调整经营结构：逐步收回私人承包线路的经营权 ， 避免承包线路各自组织运营调度 ， 不利于公交系统整体效能的发挥 ， 达到公交运营组织与调度一体化的目的 。 对包车合同到期的逐步取消包车业务 。 规范、科学的安排车辆运行 ， 确保线路运营秩序 ， 杜绝线路缺趟 ， 统筹兼顾社会效益和经济效益 。
四、调整车型结构 。 第一季度计划增购25部排放达欧Ⅲ的客车投入营运市场 ， 满足乘客需求 ， 提高经济效益 。
五、对各科室、条线路进行规范管理 ， 以提高服务质量为中心 ， 抓好业调、机务、稽查、安全等部门的规范管理和人员素质的提高：
业调主要抓好三个方面：1、运行服务质量的提高;2、车厢服务质量的提高;3、人员服务质量的提高;
机务方面：加强维修和材料的管理工作 ， 节约成本 ， 做好车辆技术状况普查工作及车辆的报废更新计划;
安全方面：1、抓好驾驶员的安全教育和事故预防工作;2做好台风等自然灾害的防范工作 ， 和应急预案的准备;3、开展安康杯竞赛活动 ， 强化全员安全意识、提高安保技能;4、及时排查事故隐患 ， 安全员不定期下各线点和承包线路安全检查 ， 加强安检、监控力度;5、抓好社会治安的综合治理;做好事故理赔和结案工作;
稽查方面：加强监控和路面稽查相结合 ， 发现问题及时解决 。 认真受理乘客投诉 ， 答复率做到100%;
六、宣传方面：利用新闻媒体大力宣扬公交优先、公交优秀的理念 ， 让政府部门和社会各阶层都来关注公交、理解公交;
七、继续抓好民主行风评议工作 ， 提高服务质量;
八、做好党建工作和职工之家的建设 。
公司年度工作计划 篇6 今年以来 ， 公司在董事会的领导下 ， 经过全体员工的努力 ， 各项工作进行了全面铺开 ， “XX”品牌得到了社会的初步认同 。 总体上说 ， 成绩较为喜人 。 为使公司各项工作上一个新台阶 ， 在新的年度里 ， 公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行” 。 以下是本公司的年度工作计划：
一、切实完成年营销任务 ， 力保工程进度不脱节
1、实行置业任务分解 ， 确保策划代理合同兑现
20xx年公司各类楼盘的销售任务是1、5亿元 ， 其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元 。 按 XX所签协议书 ， 该任务的承载体为策划代理公司 。 经双方商议后 ， 元月份应签订新的年度任务包干合同 。 为完成年度营销任务 ， 我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解 ， 到人到片 ， 而不是单纯依靠招商大厅或中心活动 。 可采取更为灵活的销售方式 ， 全面完成年销任务 ， 在根本上保证工程款的跟进 。 在营销形式上 ， 应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案 ， 努力创造营销新模式 ， 以形成自我营销特色 。
2、合理运用广告形式 ， 塑造品牌扩大营销
新的一年 ， 公司在20xx年的基础上 ， 将进一步扩大广告投入 ， 其目的一是塑造“XX”品牌 ， 二是扩大楼盘营销 。 广告宣传、营销策划方面 ， XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫 ， 避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生 。
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