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公司年度工作计划汇编7篇( 三 )

小知识


第二部分
XX年度工作方针及目标全年实现产值：0（暂定）万元 ， 比去年同期增长成全年计划指标；上缴税收：计划指标；实现利润：划指标 。 万元 ， 比去年同期增长% ， % ， 超额完% ， 完成全年完成全年计万元 ， 比去年同期增长
年度目标计划（暂定）年度目标计划（暂定）
主目标：
1、加强经营管理 ， 接手项目要高于往年 ， 圆满的完成了承接工程项目合同产值任务；
2、加强安全质量管理 ， 确保在建工程安全质量双向达标 ， 完善工程项目检查管理手段 ， 增强工程项目的管理实效性；
3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源 ， 形成稳定的优质客户网络 。 建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制 。
4、力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队 。
辅目标：
1、树立员工企业意识 ， 培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识 。
2、建立各部门的协调及横纵向联系 ， 完成向销售终端的精细化运作 。
年度目标计划思路：
（一）理清市场脉络 ， 大力拓展业务
1、以业务为龙头 ， 稳拓业务 ， 稳增效益 ， 稳步推进在总公司领导的带领下 ， 业务发展部人员顶着竞争激烈的压力 ， 迎着招投标工作难度加大的困难 ， 继续加大业务工作力度 ， 主动出击 ， 积极沟通客户 ， 及时把握市场变化的脉搏 ， 注意分析、积累和总结经验 ， 积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目 ， 使公司争取到更多的中标工程业务 。
（二）以项目施工管理为重点 ， 加大力度 ， 提高整体素质和管理水平
【公司年度工作计划汇编7篇】 1、严抓质量安全和文明施工 ， 毫不松懈地抓好项目施工管理工作
2、完成队伍资质就位 ， 开展风险评级和资审备案 。 公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度 ， 经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后 ， 总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免 ， 较好地完成了队伍清理和重新就位的工作 。
3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理 ， 保证施工进度和资金划拨的均衡适度；
（三）以内部管理为中心 ， 理顺关系 ， 稳健管理
1、进一步完善公司内部各种规章制度 。 以制度管人 ， 按制度办事 ， 使企业管理进一步走向规范化 。
2、根据公司发展需要 ， 开展多种类型的员工培训 。 其中包括岗位技能培训 ， 员工素质类培训等 ， 以加强学习 ， 提高素质为目的 ， 有效提高员工技能 ， 塑造多才干、复合型的员工 。 公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性 ， 组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训 。
3、为加强管理、规避风险 ， 组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要 。
4、以人为本 ， 加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法 ， 搜集人才资源信息 ， 为项目部用人提供人才资源信息储备 。

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