游戏星际争霸是哪个公司开发的( 四 )
不一般的人才策略:
1.不爱玩游戏的不要 , 其用意在于引导每一个雇员深入了解游戏
在游戏业 , 暴雪员工跳槽的比率是最低的 , 虽然最近几年也出现了一些员工独立创业的现象 。 但与众不同的是 , 暴雪不像其它企业那样 , 将独立创业者视为仇敌 , 而是尊重他们的创业雄心 , 并与他们保持友好来往 。 90年代以来 , 美国许多身怀绝技的人才均以供职于暴雪为荣 , 而暴雪选拔人才则非常古怪 。 首先一条 , 应聘者必须真正热爱并精通游戏 , 暴雪的职员个个都是游戏玩家 , 游戏工程师们午休时都在玩自己的竞争对手Sierra公司的《反恐精英》 。
这种现象在其它游戏公司很难存在 , 许多公司都不鼓励甚至禁止雇员玩游戏 。 暴雪的用意在于引导每一个雇员深入了解游戏 , 以此建立开发适合玩家口味的优秀产品的基础 。 根据这一原则 , 应聘暴雪的人光靠死记硬背游戏知识 , 是无法蒙混过关的 , 人事主管面试时甚至会跟你一步一步过招 。
除了对游戏的热情和忠诚 , 暴雪也很注重员工的技术素质 , 暴雪美术设计人员的最低学历都是博士 。 在暴雪 , 很多有经验和技术的游戏制作人年满5年 , 公司会奖励他们一把中世纪的长剑 , 以作纪念 。 他们和公司一同成长 , 公司的效益与员工的个人收入紧密挂钩 。
2.只有对事业达到了偏执狂的程度 , 才能有忘我的工作精神 。
1997年制作《Starcraft(星际争霸)》时 , 关卡设计师杰夫·斯纯(Jeff Strain)的设计也到了必须重新定义任务处理模块的关键时刻 , 恰值妻子临产 。 他一接到妻子的电话 , 他立即去公司计算机部借了一台笔记本电脑 , 然后就飞车赶往家中 。 女儿在母亲的腹中躁动 , 妻子已经开始痉挛 , 他就利用这五六个小时 , 守在妻子的产床前完成了《Starcraft(星际争霸)》的全部编程工作 。 妻子产后从麻醉中清醒过来 , 大声责问他:“为什么连我们的女儿出生时 , 你还在为你那个该死的游戏工作?”
这种忘我工作的精神体现在暴雪的每一位员工身上 , 暴雪人对事业几乎达到了一种近于偏执狂的热爱 , 许多高层管理者发出这样的感慨:“除了家庭 , 最能为我带来快乐的就是为公司开发游戏 。 ”在暴雪员工的眼里 , 游戏不仅仅是一项工作 , 而且更是一种生活方式 。
适度的扩张战略:
2000年 , 暴雪已发展成为一家拥有150名员工、游戏开发与技术并举的国际著名公司 , 已经不再是当年那个只有15人的工作室了 , 实力足以保证两个游戏的同时开发 。
但迈克·莫怀米坦言 , 暴雪面临的最大挑战 , 是找到实现公司游戏开发理念和确保公司文化不受损害所必需的天才 。 他说 , “我们决不希望成为拥有1000员工的公司 , 但我认为在不牺牲质量的前提下 , 暴雪最终可以发展到六七个开发小组 。 少做一些 , 但是一定要做得更好 。 ”
10年来 , 暴雪经历过两次并购 , 一次被他人收购 , 再一次收购他人 , 此外没有更大的扩张举动 。 但是 , 暴雪一直在发展 , 员工也已增长了10倍 , 这是一种近于“能量守恒”的适度扩张 , 而不是为贪大而无限膨胀 。 暴雪不愿陷入这样的恶性循环 , 在扩张的“度”上把握得很稳 , 在稳步扩张之间健康成长 。 在产品开发上 , 暴雪同样善于把握量与质的平衡关系 , 以少胜多的精品意识是暴雪的经营准则 。 当多如过江之鲫的游戏公司恨不能每月推出一部新游戏 , 一窝蜂争抢市场份额的同时 , 暴雪则凭借对玩家的深入了解 , 对品质的不断追求 , 对游戏的持续创新 , 构成了暴雪的独树一帜的成功因素 。 暴雪的每一部作品都精益求精 , 真正做到了艺不惊人誓不休 , 每一款游戏的销量都突破了“白金水准”(单个游戏销量达到100万套) , 总销量早已突破1300万套 , 在这期间从未发行过一个二等游戏 。 三年磨一剑的精品战略 , 是暴雪公司成功的关键所在 。 (完)
推荐阅读
- uc头条是哪个公司的,uc是哪个公司旗下
- 开元是哪个皇帝的年号,开成谁的年号
- 弘历的父亲是哪个皇帝,弘历他爹是哪个皇上
- 金色银色哪个显皮肤
- 陈姓跟哪个姓不通婚,陈姓跟哪个姓氏是世仇
- 诊刮和清宫哪个伤害大,诊刮是刮去全部内膜吗
- 【香】百香果皱果是怎么回事
- 【龙眼】桂圆是龙眼吗
- 【叶子】植物叶子变黄是什么原因
- 【叶子】花的叶子发黄是什么原因