如何尊重他人的权利，尊重权力的内容( 二 )
2、尊重他人权利既是一项法律义务，也是一项道德义务
自我权利的实现都需要他人的协助，都需要他人的尊重，否则，任何自我权利都无法实现 。 只有将尊重他人作为一项义务来履行，才能实现自己的权利 。
如果不尊重他人权利，不履行作为他人权利实现前提的义务，最终必然影响自我权利的实现 。 从实践中看，自我权利无法实现的原因大都表现为对他人权利的藐视和践踏，没有履行尊重他人权利的义务 。
3、不尊重他人权利，就是丧失自己的权利
不尊重他人权利，自己就可能失去权利，这是实现社会公平正义的重要内容 。 对他人权利失去尊重之时，往往是自我权利丧失之日 。
怎样在维护自己权利的同时尊重他人权利? 权利是社会关系的产物，在社会关系中人们之所以有你或我的权利存在，是由于社会成员对共同利益亦和个体利益的意识性及其彼此的互相承认，这才构成了权利成立的正当性和可实现性 。 权利实现的内在动力是人们彼此之间对各自权利的相互尊重 。 认同是权利产生的条件，尊重则是权利实现的保证 。
权利意识不仅包括对自我权利的认识，也包括对他人权利的认同和尊重 。 自我权利的主张以尊重他人权利为前提，而对他人权利的尊重则能更好地实现自己的权利主张 。 只有尊重他人权利，每个权利人才能真正获得并最终实现自我权利 。
尊重他人权利是公民权利意识的重要内容 。 当今社会，我们处在一个权利觉醒并日益彰显的时代，人们更加注重自己的权利，更加注重行使和维护自己的权利 。 但是，在权利意识不断提升的同时，不得将个人权利绝对化，不得藐视甚至无视他人的权利 。 要把尊重他人权利，作为权利意识的重要方面，坚决反对以自我为中心或个人权利至上等认识和行为，更不允许以行使自我权利之名而侵害他人权利 。
尊重他人权利既是一项法律义务，也是一项道德义务 。 自我权利的实现都需要他人的协助，都需要他人的尊重，否则，任何自我权利都无法实现 。 只有将尊重他人作为一项义务来履行，才能实现自己的权利 。 如果不尊重他人权利，不履行作为他人权利实现前提的义务，最终必然影响自我权利的实现 。 从实践中看，自我权利无法实现的原因大都表现为对他人权利的藐视和践踏，没有履行尊重他人权利的义务 。
不尊重他人权利，就是丧失自己的权利 。 不尊重他人权利，自己就可能失去权利，这是实现社会公平正义的重要内容 。 对他人权利失去尊重之时，往往是自我权利丧失之日 。
怎样尊重他人 尊重他人的权利 就是要求每个公民在行使和维护自己的权利时，不得损害他人的利益 。 法律面前人人平等，法律所确认的权利是针对每一个人的 。 每个人不论社会地位、身份、年龄和性别如何，都拥有同样的权力 。 但是每个人都不能把自己的权利凌驾于他人的权力之上 。 只有真正尊重他人权利，才能真正享有自己的权利 。
尊重他人权利需要注意哪些问题 自己不应该做的，或者认为别人比自己做的还要好的，这样就不会遭到别人的嫉妒，既不损害自己的利益也尊重他人的利益
在法律中，如何做到尊重他人的权利？ 一、尊重别人的底线是不伤害别人，不论这种伤害是恶意还是善意，是有意还是无意 比如你发现你的同事给你的钱中有假钱，这时虽然你很吃惊很激动，但请不要大喊：“某某某，你给我的这张钱是假的！” 。 你要想到，你在喊这句话时周围的很多人是会听到的，而这样的事又是很敏感的，那么别人就会想是他给了你一张假钱，而很少人会探究这件事究竟是不是这样 。 回过头来讲，首先，假设那张钱是假的，你要知道，他绝对不会是故意给你假的，所以你没必要那么喊；如果那张钱是真的，那你这样就是冤枉了别人，同时你的喊叫使这种冤枉扩大了范围，对他造成了很大的伤害 。 所以不论是真是假，你都不要喊 。 你真正应该做的就是走过去，用低声且商量的语气问对方这张钱是不是有问题，如果双方达不成一致，那就一起到财务部或银行鉴别真伪，如果是真的你就收下，如果是假的那对方也会心服口服地换给你 。 至此，事情解决完毕，彼此都不伤害 。 二、尊重别人要尊重别人的独立性和个性 我们每个人相对其他人都是独立的，这种独立性也决定了大家都是平等的 。 那么你对别人讲话就要用对等且商量的语气，而不要强势又强制 。 不要轻易说别人的缺点，如果要指别人的缺点，一定要委婉，不要横冲直撞 。 有的人喜欢不加掩盖地直言别人的缺点、弱点、短处，这样做往往伤害了对方的自尊，甚至会埋下怨恨的种子 。 而这种人为自己辩解的理由也很可笑：我是个直肠子的人，喜欢直来直去 。 尊重别人与你的大肠、小肠、盲肠、十二指肠的曲直没有任何关系！ 每个人在具有独立性的同时也具有个性 。 所谓个性即是个体的性格 。 独立性是外部的，个性是内部的 。 说到个性，那情况是相当地多！有的人外向，喜欢唧唧咋咋，咋咋呼呼，呼呼拉拉；有的人内向，不喜欢抛头露面，不喜欢说话，不喜欢随大流 。 各种性格的人都要相互尊重，不要拿别人的性格说事 。 在现实生活中，实际的情况是，外向的人往往占尽天时地利人和，而内向的人往往被当成异类 。 比如某个人不爱说话，其他人就会觉得他很奇怪，甚至有好事者直接问：“你怎么不说话啊？” 。 不知问这句话的人有没有意识到，你这是对别人极大的不尊重！别人爱不爱说话完全是别人自己的事，别人不爱说话并没有对你造成妨碍和伤害，既然这样别人如何又与你什么关系呢？还有很多不尊重别人个性的事例，不再一一列举 。 三、尊重别人就要尊重别人的看法、想法、说法、做法 每个人都有自己的世界观，尊重别人就是要尊重别人的这种对事情的看法和想法 。 有的人不知是主观故意还是思维定势总是非常喜欢否定别人，否定别人的看法和想法，别人说什么想什么都不对，这个也不对，那个也不对 。 请问，是谁给你的权利来高高在上轻易否定别人呢？喜欢否定别人的人不在少数，而有很多 。 这类人否定别人，不依据事实不依据逻辑推理，只依据自己的主观 。 凡是符合自己主观的就是对的，凡是不符合自己主观的就是错的 。 真是无耻至极，真把自己当上帝了！ 有了看法和想法自然会有说法和做法，尊重别人也要尊重别人的说法和做法 。 每个人做事的方法方式不同，这是客观事实 。 而一些人总是喜欢谈论取笑别人的做法，小到穿衣吃饭，大到工作婚姻，没有他不谈论不点划的 。 这类人不是吃饱了撑的就是有心理问题，就如一个精神病者，满世界的人都不正常，就他自己是正常的！四、尊重别人就是不过问、不谈论、不干涉别人的私事 私事即是别人自己的事，比如找的女朋友如何，你姥姥家的二舅的三姑的大爷死了还是活着呢，等等等等，诸如此类，都是私事 。 既然是人家的私事就是与你没有关系的事，既然是与你没有关系的事，那么关你什么屁事？而有的人就是喜欢打问、窥探、评论别人的私事，对别人毫无尊重，只为了满足自己的猎奇心理，从自我的主观对别人的私事妄加评论，寡廉鲜耻，自以为是！五、尊重别人就要尊重别人的权利和领域 我们每个人都有自己的权利和领域，比如对物的权利、职权领域等等 。 对别人尊重就要对别人的权利和领域加以尊重 。 如果你要用到别人的东西，最好是客客气气地跟别人说明白，等别人同意后再用；如果你要进入别人的领域，也同样要对别人讲明白征得同意 。 有些人太不拿自己当外人，或者他根本没把别人放在眼里，用别人的东西就直接抢，任意入侵别人的领域，更有甚者鸠占鹊巢反客为主 。 对这种人我们就要用对强盗的方法，高举义旗，对其进行当头棒喝，使其认识到自己的错误并主动退却；如果不管用，那就要加大棒喝的力度，将其痛击出你的领域，维护你的权利 。 附：团队管理要诀——尊重每一位员工 建设一个优秀的团队，是一件非常困难而重要的事情，激发他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明和潜力，并将他们协调起来是一个成功领导必须具备的一种能力 。 建立和谐的团队 第一：尊重每一位员工 。 因为尊重是员工最根本的需要，希望得到别人的尊重也是人类基本的需求之一，满足员工被尊重的欲望，并承认每一个员工的成就使每个人的尊严和价值得到认可，他们的积极性才会被调动起来 。 第二：授权，授权给员工是领导份内的工作 。 现实中有很多领导表面上将工作交给下属处理，实际上在以后的工作中对下属的工作横加干涉，如此一来下属获得仅是形式上的授权，而实际上则是员工的创意处处受限制，无法发挥主观能动性，心里头的滋味不好受，那样无法达到授权的目的，更无法激发他们的潜能 。 身为领导要有“泰山崩于前而不乱，无故加之而不怒”的素质，敢于授权比自己高明的下属 。 授权也是一种基于对员工信赖的表现，这样使员工感受到领导的尊重及重视，并有助于建立团队内部上下级的信赖关系，授权后尽量要少“管”多“理”，因为领导管的越多下属就丧失越多发挥创意的机会 。 同时领导的专制强势作风，势必会导致下属心理产生负面情绪，进而影响工作质量，领导也会被终日的琐事所困，反而决定不了大事 。 反之领导对下属进行疏导性工作，下属的积极性被充分的发挥出来 。 三：关注结果和生产率而不是下班时间的早晚 四：合理安排员工的岗位 六：给最优秀的员工提供最大的机会 机遇只会偶尔出现，而且很容易失去，因此即使可能意味着要某人放弃某项重要的事情，也应该给最优秀的员工最大的机会 。 七：有时当领导要糊涂一点，不要看到下属的缺点 。 下属不管有什么不好，但有一点就是，你需要他们帮你做事情，如果你老是挑剔，觉得下属这个不好那不好的话，就会影响工作，影响任务的执行，因此，对下属也是以鼓励为主，有时候难免纵容一下错误，当然原则是要有的 。 八：尊重下属，还有一点便是给足下属面子，尤其是当着下属还有下属的面 比如做决定可以先跟主管商量，而不是直接在会上宣布 。 （这是w教我的，很有道理，但我觉得她自己对我也没有做到这一点，不过我觉得她在别人面前骂骂我也好） 作为领导，应该树立自己的威信，以德服人，以能力服人~~从实质上分析，管理者的人格魅力较之管理技能更为重要，这里更多涉及的是观念认识上的问题 。 具备一个正确并客观的待人方法，才能以正确的心态应对企业所面临的各项挑战 。 尊重人才也是塑造管理者人格魅力的有效手段，要从以下几个方面做起：
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