如何看出领导在培养你，领导是否培养你
想要判断一个领导是在培养你还是在压榨你 ， 应该如何判断呢？ 我们都与形形色色的领导人接触他们的言行会影响我们的发展 。 有些领导重视你 ， 想培养你 。 有些领导人只是在剥削你的价值如果识别正确呢？职场心理学家认为应该注意以下方面 。 一个在培养你的领导 。 领导以身作则如果你的领导整天宣传办公室的“狼文化” ， 鼓励你选择“996” ， 但他自己却总是贪图享乐 ， 提前下班 ， 他的职员将很难说服他 。
领导的行为影响员工的工作员工的工作呈现给客户客户的满意度依次影响领导和员工 。 如果你的领导对自己要求很高 ， 工作能力也很强 ， 那么你跟着他工作的时候会学到很多有用的东西好的领导可以起到办公室标杆的作用 。 领导人可以控制自己的感情知名产品杨宁认为感情是一个人的底层操作系统 。
作为领导职员工作的人如果总是感情用事 ， 他的职员的感情也很难稳定 。 成功的领导人必须沉着 ， 能有效地与员工沟通如果你的领导能冷静客观地和你讨论事情 ， 那说明他心里尊重你 ， 想培养你 。 正在剥削你的领导代替选择题 ， 给出问答问题一些能力不足的领导在分配任务时 ， 自己什么心都不动 ， 他要求你不要给任何参考方向 。
能力不好的领导明明选择偷懒 ， 只是说在给新员工运动机会 ， 单纯的上班族会感谢领导的提拔 。 事实上 ， 这进一步降低了你的工作效率 。 不要为相关利益而斗争 。 对一个部门的领导来说 ， 很多公司内部的福利活动和晋升机会都是众所周知的 。 希望我的回答能够帮助到你 ， 我也希望你能帮助我转发 ， 点赞 ， 多多支持我 ， 多多关注我 。 如果有什么问题和请求您可以在评论区留言 ， 我会一一回复 。
如何判断领导是不是在培养你？ 经常给活干,同时位置和待遇是否有变化
如果你是领导培养的人 ， 那么他肯定会给你多安排一些工作干 ， 你分管和具体负责的工作要比同级别的同事多很多 ， 强度也要大一些 。 事情做得多 ， 责任承担得大 ， 这都是毫无疑问的 。
但最关键的是你做了那么多事 ， 担了那么大的责 ， 你的位置和待遇有没有不断地提升 ， 如果你的位置长期没有动 ， 待遇也一直没有比别人多多少 ， 那么毫无疑问你是被领导压榨 ， 而不是被领导培养的人 。
有好事主动想到你 ， 还是被动想到你
判断领导到底是在培养你 ， 还是在压榨你的第二个标准就是 ， 一旦有什么好事 ， 领导是主动想到你 ， 还是被动不得不让你去享受这样的好处 。 如果你是领导培养的人 ， 在出现好的机遇的时候 ， 领导第一时间会主动想到你 ， 比如说有一次非常好的培训的机会 ， 有一次非常好的出国的机会 ， 有一次非常好的在圈内展示自我的机会 。 领导如果第一时间就把这个机会告诉你 ， 并鼓励你好好准备认真去参与 ， 那么无疑是在培养你 。
如果这个机会是领导因为重要的任务和活动去不了 ， 而不得不安排你去 ， 或者是他前面已经安排了其他人去 ， 其他人也没有机会去 ， 才让你去 ， 那么可以判断领导是在压榨你 ， 而不是培养你 。
面对你的错误是推心置腹的谈话 ， 还是轻描淡写地一笔带过
如果你犯了错误 ， 领导能够推心置腹地跟你长谈 ， 那么证明领导是在培养你 。
如果你犯了错误 ， 领导只是轻描淡写一笔带过 ， 并且安慰你 ， 没什么大不了的 ， 紧接着又紧急给你安排另外一项重要的任务 ， 可以判断领导是在压榨你而不是培养你 。
在安排工作的同时 ， 是否也给你一定的工作权限
工作繁重 ， 但是领导给你一定的权限 ， 让你在自己能力范围内可以自主地做一些决定 ， 先让你有一些小的权限 。 然后根据你的表现再逐步给你更多自主做决定的权力 ， 那么领导是要培养你 。
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