如何看出领导在培养你，领导是否培养你( 三 )

在自己的权限范围内，他将尽可能多地照顾下属，充分发挥和利用他的影响力，并帮助其下属谋取所能获得的利益。在工作场所，您所追求的不过是工资报酬，晋升空间和自我实现。在现代企业中，薪资和薪酬主要由固定部分和与绩效相关的两部分组成。前者不能改变，而后者在很大程度上取决于自己。优秀的领导者会看到您的努力，并鼓励其下属追求卓越的目标。

怎样正确判断领导是否在培养你？或是单纯压榨你？如果领导有心培养你，在工作方面常依靠你，和有时有事时要听取你意见。关心你工作和生活。
在职场中，该如何判断领导是在培养你而不是利用你？网上有句很热门的话，叫做：城市套路深，我要回农村！其实，职场也一样，套路满满的。尤其是某些领导，明明想压榨你，却表现得是培养你，让你傻傻分不清楚。那么，如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你呢？
我觉得有三大标准来看。

标准一、是不是只让你干活却不给予应有的激励

在人力资源管理理念中， “激励”这个词非常重要。没有激励的管理，难以让员工维持高绩效。
但现在很多中小民营企业中，老板与管理者没有激励的意识，员工干得好不给予奖励，哪怕只是口头表扬也没有；员工干得不好，惩罚却很积极。需要人干活的时候，领导总是对你提出各种各样的要求，包括一些非你本职工作的要求；到了加薪、升职、表彰的时候却把你忘了一干二净。
这样的管理，如果不叫压榨，那能叫培养吗？

最可怕的是，很多领导的概念里还觉得那是天经地义，因为我提供你工作，你当然要给我干活！但领导你有没有想过员工并非机器人，马斯洛需求理论清楚地告诉我们，人的需求层次由低到高包括：生理的需要、安全的需要、爱和归属的需要、尊重的需要以及自我实现的需要。当员工满足了基本的生存需要后，他一定会有更高需要层次的追求。

所以当员工努力干活的同时，却感受不到领导的关心、肯定、鼓励，他也会消息、懈怠与失望，最终就可能导致人才的流失。反之，如果一个领导让你干活的同时，能够给予一定的激励，你才会觉得领导是在培养我、鞭策我做得更好。

标准二、有好事是主动想到你还是被动想到你

判断领导到底是在培养你、还是压榨你第二个标准就是一旦有什么好事，领导是主动想到你还是被动不得不让你去享受这样的好处。

我们换位思考，如果你身边的人都是最亲的家里人，当有好的机会时，你是否会主动想到他们？我想绝大多数情况下，你是会愿意想到家里人的。

那么对待员工也是一样，领导希望培养你，就会关注你，在出现好的机遇的时候，能够第一时间会主动想到你，例如有一次非常好的培训的机会，领导如果第一时间就把这个机会告诉你，并鼓励你好好准备认真去参与，那么无疑是在培养你。

如果这个机会是领导因为重要的任务和活动自己去不了，而不得不安排你去，或者是他前面已经安排了其他人去，其他人也没有机会去，才让你去，那么可以判断领导是在压榨你，而不是培养你。