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如何看出领导在培养你，领导是否培养你( 四 )

小知识



而领导真的希望培养人 ， 你犯了错误 ， 领导一定会推心置腹地找你谈心 ， 可能会说一些不中听的话 ， 但出发点一定是为你进步着想 。 并且你在公司发展的过程中 ， 领导也会不断关注的你成长 ， 包括你做得好的地方、做得不好的地方 。

我自己就曾经有这样的体会 ， 刚参加工作时 ， 我的领导对我很严厉 ， 犯错了会让我写分析报告 ， 然后谈话一聊就是一小时 。 起初我也确实很恨这个领导 ， 觉得比父母管教都严 ， 但后面我才慢慢体会到 ， 没有他这样严格要求 ， 我无法成长得那么快 。 至今 ， 心中都充满了感激 。

以上三个标准 ， 可以供大家参考 。


如何判断一个领导是在培养你 ， 还是在压榨你？ 领导要培养你 ， 最起码的地方就是要经常然你见到上面的领导 ， 经常露面 ， 比如一些会议会让你参加 ， 甚至让你发言 ， 这样你才能被上面认识乃至赏识 。

1、领导是在一定条件下 ， 知音和影响个人或组织 ， 实现某种目标的行动过程 。 其中 ， 把实施指引和影响的人称为领导者 ， 把接受指引和影响的人称为领导者 ， 一定的条件是指所处的环境因素 。 领导的本质是人与人之间的一种互动过程 。
2、关于领导的定义 ， 不同角度或侧面有着不同的定义 。 综合分析 ， 领导可表述为：领导是在一定条件下 ， 知音和影响个人或组织 ， 实现某种目标的行动过程 。
3、其中 ， 把实施指引和影响的人称为领导者 ， 把接受指引和影响的人称为领导者 ， 一定的条件是指所处的环境因素 。 领导的本质是人与人之间的一种互动过程 。
4、广义上来看 ， 管理行为是领导行为的组成部分 。 领导行为包括一些管理活动 ， 一般把组织中的中层领导称为管理者 ， 其领导行为称为管理活动 。 狭义上看 ， 二者有着本质区别 ， 两者不能相互代替 。 管理可定义为：它是通过计划、组织、配备、命令和控制组织资源 ， 从而以一种有用的、高效的方法来实现组织标目 。

怎么判断领导是在培养你还是在压榨你呢？ 既然提到培养和压榨 ， 可见你在单位一定是个“大忙人” ， 而不是每天坐在办公室看手机刷剧的“大闲人” 。 那么你每天忙死忙活的 ， 该如何判断你的领导是在培养你还是在压榨你呢？最明显的 ， 看领导是否愿意为你争取职位、待遇、荣誉、补助、福利等关乎自己的切身利益 。
上班是为了挣钱 ， 而不是做奉献 。 如果你的领导总是在干活的时候想到你 ， 把各种任务交给你 ， 让你时刻连轴转 ， 美其名曰“压担子、锻炼你” ， 而在升职、提高待遇、争取补助（加班、职位等应有的补助）、荣誉和福利的时候就把你撂在一边 ， 或者给你画大饼 ， 灌鸡汤 ， 打太极 ， 说等下次 ， 等下批 ， 那他很明显就是在压榨你 ， 而不是培养你 。
当然 ， 绝大多数领导都不会把这种事情主动提出来 ， 但总归会有些暗示 ， 让你自己提 。 如果你主动和领导提了 ， 他不久也替你落实了 ， 那么这个领导还是可以跟得 。 如果你提了 ， 他就当什么事都没发生过 ， 或许还说你能力条件不够 ， 现在不考虑这个问题 ， 那这个领导绝对不能跟 。
在做出成绩的时候 ， 看领导是否在分管领导、老总面前提到你的贡献 ， 而不是把好处都往自己身上揽 ， 或者其他人 。
你的领导肯定也想着升职加薪 ， 也想着在他的领导面前表现自己、邀功 。 当你所处的团队或者部门做出了一些成绩 ， 而你在其中付出了很大的努力 ， 但领导在老总面前总是提自己如何如何 ， 或者提另外的人 ， 根本不提你半个字 ， 那么他明显就是在压榨你 ， 把你当垫脚石罢了 。

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