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如何当好一个管理者，如何做一个管理者的技巧( 五 )

小知识


9、仁爱之心 。 当员工遇到困难时 ， 作为管理者一定要理解员工的处境 ， 积极帮助员工去解决各种困难 。 对待消费者也是一样 。
10、强烈的责任感 。 要敢于承担你所处职位的任何责任 ， 不找借口 ， 不做辩解 ， 不能一出现问题就往员工身上推 ， 要多找自身的原因 ， 员工出现问题 ， 首先就是管理者的责任 。
11、合作精神 。 管理者要能够合作所有的人 ， 无论是你的员工 ， 那你的上司 ， 或者是消费者 ， 只有合作才能产生力量 ， 合作才能产生共赢 。
12 、果断 。 管理者在处理各项决策时 ， 一定要快速果断 ， 抓住各种市场机会和机遇 ， 能够让员工尽快地去执行 。

13、善于沟通 。 优秀的管理者每天都要与员工进行沟通 ， 掌握员工每天的工作情况 ， 以及各个岗位的工作进展 ， 及时发现问题解决问题 。
14、激励赞扬 。 要通过各种手段对员工进行激励 ， 要养成赞扬员工的习惯 ， 让员工感受到一种归属感 ， 感受到公司对他的尊重 ， 这样更能够激发员工的工作激情 。
15 、敢于冒险 。 做一个优秀的管理者 ， 要具有敢于冒险的精神 ， 敢于让员工尝试各种新的营销技巧 ， 营销手段 ， 在不确定的市场环境下 ， 要敢于做出决策 。
16、创意思维 。 时刻培养创意性思维 ， 把自己好的创意 ， 想法 ， 贯彻到市场营销活动中去 ， 积极激发员工的创造性 ， 在企业内部 ， 营造创意氛围 。
17、学习精神 。 管理者要不停的学习 ， 充实自己, 从而做出正确的市场策略 。
18、求才若渴 。 作为管理者 ， 要时刻注意吸纳优秀的人才加盟 ， 通过各种优秀人才 ， 解决自己在市场营销中 ， 在企业管理中出现的短板 ， 使企业能够健康有序地向前发展 。
【如何当好一个管理者，如何做一个管理者的技巧】19、知人善任 。 管理者对员工要有一个详细的了解和认识 ， 了解每个员工的优势劣势 ， 合理地安排在各个岗位上 ， 不仅仅做到一个萝卜一个坑 ， 更要做到每一个坑和这个萝卜都是相匹配的 。

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