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如何当好一个管理者，如何做一个管理者的技巧

小知识


如何做好一个管理者？ 一、大局思维
大局思维是指作为管理者首先应该认同公司文化及公司战略 ， 能够有效的整合内外部资源促进公司目标实现；同时关注组织发展 ， 积极思考并提出工作改进建议 。
二、有效计划
有效计划是指作为管理者能够根据公司的发展战略和市场环境变化 ， 有效带领团队制定组织发展计划 ， 并将计划逐层分解传达；同时 ， 确定明确的工作时间安排和任务节点并责任到人 ， 确定细致的实施步骤和检验指标 ， 预先安排好任务所需的各种资源 ， 对可能出现的风险提前制定应变方案 ， 最终保障工作高效的完成 。
三、结果导向
结果导向是指作为管理者要积极的进行目标管理 ， 监控资源的投入与产出之间的配比关系 ， 克服不利的环境 ， 排除工作中的障碍 ， 保障组织目标的顺利实现 。
四、敢于决断
敢于决断是指作为管理者要积极的获取信息 ， 并进行深入谨慎的研究 ， 在充分评估机会与风险、质量与速度的基础上及时的做出正确的决策 。
五、勇于担责
勇于担责是指作为管理者要积极主动的接受有挑战的工作 ， 并对个人和团队的工作结果负责 ， 若工作出现问题或风险时 ， 能够勇于承担责任 ， 并能有效快速的解决问题 。
六、有效沟通
有效沟通是指作为管理者要能够开放自我 ， 不带主管判断地去倾听他人的想法 ， 通过给予反馈影响他人的想法；当团队遇到问题时 ， 能够获得他人由衷的协助共同解决问题 。
七、大胆创新
大胆创新是指作为管理者要能跳出公司或行业的限制 ， 借鉴多方经验 ， 以独特的视角去看待问题 ， 对疑难问题能以创新性手法解决问题 。
八、体恤关怀
体恤关怀是指作为管理者能够积极主动、真诚耐心的倾听他人的想法 ， 并通过细致的观察发现别人的潜在需求 ， 并帮助其获得持续性成长 。
怎样做好一个管理人员 1、沟通能力 。 为了了解组织内部员工互动的状况 ， 倾听职员心声 ， 一个管理者需要具备良好的沟通能力 ， 其中又以“善于倾听”最为重要 。 惟有如此 ， 才不至于让下属离心离德 ， 或者不敢提出建设性的提议与需求 ， 而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣 ， 得知自己的沟通技巧是否成功 。

2、协调能力 。 管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪 ， 并且建立疏通、宣泄的管道 ， 切勿等到对立加深、矛盾扩大后 ， 才急于着手处理与排解 。 此外 ， 管理者对于情节严重的冲突 ， 或者可能会扩大对立面的矛盾事件 ， 更要果决地加以排解 。 即使在状况不明、是非不清的时候 ， 也应即时采取降温、冷却的手段 ， 并且在了解情况后 ， 立刻以妥善、有效的策略化解冲突 。 只要把握消除矛盾的先发权和主动权 ， 任何形式的对立都能迎刃而解 。

3、　规划与统整能力 。 管理者的规划能力 ， 并非着眼于短期的策略规划 ， 而是长期计划的制定 。 换言之 ， 卓越的管理者必须深谋远虑、有远见 ， 不能目光如豆 ， 只看得见现在而看不到未来 ， 而且要适时让员工了解公司的远景 ， 才不会让员工迷失方向 。 特别是进行决策规划时 ， 更要能妥善运用统整能力 ， 有效地利用部属的智慧与既有的资源 ， 避免人力浪费 。

4、决策与执行能力 。 在民主时代 ， 虽然有许多事情以集体决策为宜 ， 但是管理者仍经常须独立决策 ， 包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等 ， 这都往往考验着管理者的决断能力 。

5、培训能力 。 管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队 ， 因此 ， 培养优秀人才 ， 也就成为管理者的重要任务 。

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