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如何当好一个管理者，如何做一个管理者的技巧( 三 )

小知识


再附送中型企业和大型企业的管理 ， 希望您以后能用上 ， 呵呵
中、大型企业有个特点 ， 那就是员工和老板很少沟通 ， 甚至很少见面 ， 自上而下的生疏 ， 会导致沟通不便 ， 会出现一些不好的情况 。 如：人才的建议不能及时反映到老板那里去 ， 因为还隔着主管和部门经理 ， 沟通的不方便 ， 会导致大的方针策略不能更好地实施 。 有句话叫“我下属的下属 ， 不是我的下属” ， 这句话说的很好 ， 也很适用 。 作为中、大型企业的董事长、总裁 ， 您的下属就是部门经理们 ， 您要做的是要像上面说的小型企业里 ， 老板对待员工那样去对待部门经理 ， 他们 ， 再去管理员工 。 但您需要不定期地进行“基层调研” ， 虽然不是您的下属 ， 但他们也是在为您工作 。 否则 ， 会出现一种状况：员工们只关注自身利益 ， 董事长只注重长远利益 ， 长远利益不是每一个员工都看得到的 ， 甚至有可能因为长远利益而影响员工的短期利益 ， 即使长远利益远远大于短期利益 。 是的 ， 身处不同的位置 ， 看的就不一样 ， 否则人人都能当董事长了 ， 这种时候 ， 沟通就成为关键 ， 董事长、总裁和部门经理们 ， 要努力让更多员工了解企业的状况 ， 在实行长远利益方针时 ， 一定要及时让员工们了解 ， 这样 ， 上下一致 ， 企业的路就会越走越好 。
上面说的制度和广开言路 ， 也可以用在中、大型企业里 ， 不过要“具体问题具体分析” ， 否则 ， 一味的“教条主义” ， 反而会不好 ， 破坏企业的和谐 。
我能告诉您的就这些吧 ， 希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法 。 最后祝您生意兴隆 ， 发财 。 谢谢！
如何做好一名管理者 内容来自用户:聂雪莲
如何做一个好的管理者
一、管理的定义:
管理：就是在特定的环境下 ， 管理者为了实现一定的目标 ， 对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程 。
管理的定义应包括如下几层含义：
1、管理是什么？管理是一系列活动过程 。
2、由谁来管？即管理的主体是管理者 。
3、管理什么？即管理的客体是各种资源 ， 如人、财、物、信息、时间等 。
4、为何而管？即管理的目的是为了实现一定的目标 。
5、怎样管？即管理的职能是计划、组织、领导和控制 。
6、在什么情况下管?即在特定环境下进行管理 。
管理思维的含义非常广泛 ， 其中最关键就在于认识到管理的特性 。 管理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问 。 因此 ， 不论下属是能力强的还是能力弱的 ， 是主动性强的还是主动性差的 ， 你都得用 。 人无完人 ， 玉无足玉 ， 谁都会有缺点 ， 我们能做的就是发现不同人的特点 ， 并根据不同人的特点运用不同的管理风格 ， 以达到团队的最终目的 。
简单的讲 ， 管理的核心就是：管人事 ， 理人心 ， 从而达到自己及整个团队的目标 。
管理者实际工作中是一个不断处理各种事情 ， 协调各种关系的重要人物 ， 综合利用各种资源 ， 使企业不断实现目标 ， 不断发展前进 ，
最终实现企业愿景的一个重要人物 。 那是因为大家服你 ， 你说的话做的事大家心服口服 ， 愿意听你的领导 ， 服从你的指挥！！！四、如何管事？如何管人？6、员工也是公司的客户 ， 每一位员工都是公司宝贵的财富
怎样做好一个管理者? 一、树立让他人学习的榜样
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样 。 要管理好一个团队 ， 首先要管理好自己 ， 以身作则 ， 身先士卒 ， 榜样非常重要 ， 因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息 ， 他们看到你做的比听到你说的效果要大得多 。 ?

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