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如何当好一个管理者，如何做一个管理者的技巧( 四 )

小知识


凡事以合理化为目标? ， 有敬业乐业的神 ， 善于时间管理 ， 有时间观念 ， 从基础做起 ， 不怕吃苦 ， 不好高骛远 ， 积极主动的态度 ， .忠诚度与责任感 ， 做人、做事有原则有重点? 。 ?
二、工作标准化、管理制度化管理者
应当将工作标准化、管理制度化 ， 有创新与突破 ， 尽量吸收工作新知识新方法 ， 全心投入 ， 尽心尽力工作 ， 彻底执行进度控制 ， 保证在限期内完成工作 。
重视数据 ， 善于统计分析 ， 有效沟通 ， 管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题 ， 更能让团队成员知道团队需要他们 ， 激发他们的工作热情 ， 形成和谐的团队 。
管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求 ， 尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求 。 在团队中培养良好严谨的工作作风随着你这方面能力的加强 ， 团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚 。
三、人性化的管理
工作是严谨的 ， 但是管理者和成员之间是要有人性化的 ， 管理者要切身站在成员的立场上思考问题 ， 如何协调好成员的工作情绪 ， 以及建立好上下层之间的人际关系 ， 让成员感到这个团队是温暖的 。 ?
四、要让每个成员明白团队工作的目标 ， 掌握好如何高效率的完成工作目标的方法 。
五、做好团队的幕后总指挥成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题 ， 作为管理者 ， 其最重要的职责就是做好指挥工作 。
要和成员形成良好的沟通 ， 要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯 ， 管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通 ， 给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法 ， 直到处理好工作问题 。

怎么做好一个管理者 如何成为一个优秀的管理者？成为一个优秀的管理者 ， 要具备相应的素质 ， 下面的我一条一条地为大家分析 ， 大家可以自己对照一下 ， 有哪些有哪些是你缺少的素质？缺什么补什么 。

1、坚定目标和方向 。 目标不坚定 ， 方向不明确 ， 执行命令总是朝令夕改 ， 下面的员工就晕头转向 。
2、强大的自我约束力 。 俗话说管人必先管自己 ， 管理者是员工的榜样
你的自我约束力差 ， 不执行公司的各种规章制度 ， 员工也会跟你一样 ， 员工的眼睛始终都在你身上盯着 ， 你的缺点 ， 一定会被员工放大 ， 所以一定要有强大的自我约束力 。
3、保持公平公正的处理方式 。
作为一名优秀的管理者 ， 在处理员工事情时 ， 一定是要有一个公平公正的心态 ， 不能偏袒任何一方 ， 对待所有员工 ， 一视同仁 ， 处理问题公平公正 ， 这样才能赢得员工的尊重 。
4、坚定的决心 。 决定的事情就要去做 ， 不能优柔寡断 ， 不能让员工感觉到你没有魄力 ， 容易失去员工对你的信任 。
5、计划周密 。
优秀的管理者 ， 应该做好每一天的计划 ， 每一周的计划 ， 每月的计划 ， 计划要做到滴水不漏 ， 详实周密 ， 并且严格按照计划去执行 ， 不能朝令夕改 ， 让员工无所适从 。
6、勤于奉献 。 作为一名管理者 ， 无论是你的工作能力 ， 还是你的工作量 ， 一定要超过员工 ， 不能说员工还没下班 ， 都在加班 ， 你作为一个管理者先跑回家了 。
7、凝聚团队精神 。 作为管理者 ， 要能够观察员工的一举一动 ， 各种细节 ， 对待员工一定要细心 ， 细致 ， 通过解决员工的细节性问题 ， 起到凝聚团队精神的作用 。
8、掌握详情 。 作为管理者 ， 要对你所管理的岗位 ， 做到了如指掌 ， 如果你自己都不知道作为一个管理者应该去做什么 ， 那么在执行过程中 ， 员工肯定就没有信任感 。

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