如何做好电商，电商应该如何做
怎样做好电商？ 网店2113运营 ， 就是在运作一个店铺时 ， 对运5261营过程的计划、组4102织、实施和控制 ， 是与产品生产1653和服务创造密切相关的各项管理工作的总称 。
想要做好网店运营 ， 涉及面需要兼顾到从产品之始 ， 拍摄、视觉、推广、客服、仓库、到买家收货的所有环节的衔接 ， 自身需要具备上述环节中最基础的产品、视觉、推广、客服以及营销五大基本技能 ， 并且5个基本技能中精通3个环节以上 ， 才能建构出一个店铺的最基本的需求 。
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怎样做电商 电商是一个复杂的系统工程 ， 并不是随随便便就能成功的 。 它涉及到外部竞争环境 ， 企业的综合竞争力 ， 产品的核心竞争优势 ， 团队的竞争力等方方面面 ， 只有弄清楚这些事情 ， 我们才能争取到最大的胜算 ， 所谓凡事预则立 ， 不预则废 ， 知己知彼 ， 百战不殆是也 ， 开始之前有没有做过精密的调查；实施计划的制定有没有做到科学严谨 ， 合不合理 ， 有没有按照计划去切实执行；对于执行的结果有没有检查到位 ， 有没有及时发现问题并迅速解决 ， 这些将决定我们能否取得成功 。
首先谈谈“调查” ， 常言道：“没有调查 ， 就没有发言权” ， 详尽细致的调查必不可少！调查的内容包括：市场规模、行业趋势、同类品牌的市占率、销售情况、竞品分析、消费人群分析、推广分析等等 。 尽量获取相关精准数据 。 这些将是下一步行动的依据 。 例如实施计划的制定、营销策略的制定、推广策略的制定、产品策略、团队组织扩张计划、分销规划、要货计划、仓储物流规划、财务预算等等 ， 依据调查的数据可以更趋合理 ， 目标更加精准 ， 也即意味着胜算更大一些！例如天猫店的年度销售推广计划 ， 销售目标定在多少？为什么定这么多？年销售目标确定下来后 ， 我们需要分解到月 ， 如何分解 ， 为什么这样分解？月目标定下来 ， 需要进一步分解 ， 要完成这样的目标需要的流量、客单价、转化率分别是多少？流量当中付费流量需要多少？需要直通车、钻展、淘宝客、官方活动、站外推广贡献的流量分别是多少？PPC是多少？活动费用又是几何?这样一来 ， 需要的推广费是多少 ， 就能计算出来了 。 这些是不能通过拍脑袋决定的 ， 需要大量的数据来支撑 ， 而数据正来源于我们的调查再来谈谈“实施” ， 调查工作完成之后 ， 接下来需要制定行动计划即实施计划 ， 首先是愿景规划 ， 我们将要做的事 ， 能给广大消费者带来怎样的利益？愿景目标是什么？目标越崇高就越能吸引更多的优秀人才 ， 也能凝聚团队的力量 ， 驱动团队走得更久 ， 走得更远！然后 ， 需要规划实施阶段 ， 大致可以分为四个阶段 ， 分别是产品运营、渠道运营、品牌运营、新零售体系建设
1.产品运营阶段 ， 于天猫、京东、拼多多等知名电商平台建立根据点 ， 建设品牌旗舰店 ， 前期迅速打造1-3款网销爆款 ， 占领流量制高点 ， 带动全线产品热销 ， 为渠道运营打下坚实基础！
渠道运营阶段 ， 大力拓展大淘宝分销 ， 使产品遍布淘宝、天猫全网 ， 前期大力扶持1-3家分销商快速成功盈利 ， 并树立成为标杆分销商 ， 吸引更多优质分销商一起做大做强品牌；与京东、网易、亚马逊2.强；同时基于阿里等线上批发平台 ， 直面线下中小规模零售终端使品牌向线下渗透 。
3.品牌运营阶段 ， 与各大网络媒体、新兴自媒体、直播网红、试用平台等合作推广；借助事件营销等手段扩大品牌影响力 ， 提升品牌美誉度；同时建设CRM系统 ， 收集反馈信息 ， 深入研究分析客户意见或需求 ， 为改进产品及服务体验提供依据；为各类营销及推广策略的制定 ， 提供数据支撑；建设品牌自有媒体 ， 如微信公众号等做好客户维护工作 ， 培养客户忠诚度 ， 提升老客重购率 。
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