如何招聘，招聘工作总结个人不足
怎样招聘人才 一、了解招聘者
现在找工作很流行的标准是“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这当然不能代表全部求职者的标准，但反映了很大一部人的工作向往：高工资、离家近、有权、责任少 。
二、识别职位空缺，采取相应策略
在招拟招聘计划经总经理及相关部门经理签字后传到招聘专员手上之前，一到要自问，因业务扩展或员工辞退而产生的空缺 。
三、面试
【如何招聘，招聘工作总结个人不足】在实践中，人力资源部在招聘时很容易与需招聘员工的部门发生冲突，比如，招销售员工，需要销售经理出席面试，但他确好有客户要见 。
四、后续工作
对面试过程中的笔记进行整理，确定衡量应聘者是否适合该职位的维度，并对各项进行打分 。
做好招聘的注意事项：
1、要思考要找的用人岗位一般会比较多在哪来出现（重点分析目标人群的招聘渠道） 。
2、了解这些人员的特性（工作性质、工作取向、工作心态），才能对症下药，电话邀约才能有效果 。
3、分析后去申请扩展渠道（这个渠道是要结合当地的人才市场去做，选择最有可能接近这类人员的招聘网站，招聘会，招聘报纸等等） 。
4、面试前，要多跟用人部门去聊，尽可能深入地去了解他们的业务，只有这样才能够保证你自己对需要招聘的岗位的职责内容、任职要求和特点有清晰的了解 。
如何招人？ 内容来自用户:陈斯婷
招聘工作人人能做，为什么效果各不相同？主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样 。 从明确招聘需求---发布招聘信息---甄选简历---组织面试---背景调查---录用决策---入职跟进等整个流程来看，看似大家都熟知的流程，也都是一些常规化的工作，但如果某一个环节疏忽大意，不注小节，便会失去招到一次合适人才的机会 。 怎么样才能把招聘工作做好做细呢?
一 招聘前五大准备 。
要做好人才招聘工作，充实的准备工作必不可少 。 作为HR招聘专员要做好以下五方面的充分准备：
1 招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备 。
根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求表，对人员的需求进行详细分析（主要考量人力成本、企业人才梯队、人才来源、人才标准、招聘速度），拟定需求汇总表，根据需求汇总表进行需求迅速审批和决策，然后拟定详细的岗位说明书（主要包含岗位基本信息、岗位职责、岗位权限、岗位工作标准、岗位工作内容、岗位工作流程、岗位发展通道、岗位人事交往、岗位任职资格、岗位薪酬待遇等方面），使岗位说明书为招聘工作带来最大限度的帮助与支持 。
2 招聘渠道的分析与选择准备 。
根据岗位的用人需求，分析所在地人才市场的情况和动态，及各种招聘渠道方式的优劣，综合对比分析及岗位所需人才的要求和标准，进行招聘4
如何做好招聘工作 根据所要招聘的岗位到招聘会进行现场招聘 。
如何正确的招聘？流程是什么？ （1）招聘人员组织分工 。 明确招聘人员的工作职责、权限和工作进度安排 。
（2）招聘的岗位、人数和具体要求 。 岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书 。 它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等 。 这些是保证公司招到合适人才的基础 。 现在有很多企业不太重视这些，招聘启事往往很简单、很模糊 。 有时会让应聘人员弄不清这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等 。 往往会直接影响招聘效果 。
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