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如何招聘，招聘工作总结个人不足( 三 )

小知识


将招聘的四个模块所有的工作进行细化，比如招聘具体岗位执行模块可以分成四个小的细节工作：电话预约以及面试初试、offer发放以及入职培训等 。 将招聘需求和招聘计划做详细的执行细则，
二、招聘渠道的选择
招聘的成功与否和招聘渠道息息相关，合理的选择招聘渠道能够让招聘效果事半功倍，当HR接收到招聘需求时应该根据职位特性，分析出适合的招聘渠道，如综合性招聘平台、行业平台、猎头、内部推荐等，将渠道按照大小排序、重点关注2-3个即可 。
三、学会简历筛选
很多候选人在投递简历时会选择广撒网的方式，如何从众多简历中筛选出合适的候选人就显得尤为重要，以下是筛选简历的几个小技巧
1、硬性条件的筛选
根据岗位要求，对学历、工作经验、薪资范围等硬性要求进行简单的筛选、剔除与期望差距较大的简历 。
2、虚假简历的筛选
候选人为了简历好看，经常会对简历进行美化，但是HR也要注意美化过度的简历，虚假简历常表现为低龄高位、全能人才、业绩超爆表、简历时间衔接不正常等 。
3、基本情况的核实
筛选出比较合适的候选人后，可以简单的对学历、公司信息等进行核查 。
四、学会科学的面试方法
面试方法有很多种， 如笔试、面试、评价中心、小组讨论、情景模拟、性格测试等等 。 可以根据岗位的特性选择合适的面试方法，比较常见的面试方法有结构化面试法、行为面试法等 。
以上是人事星球整理分享的一些招聘技巧，当然招聘还有很多中高阶技巧，好需要HR们不断的探索学习，人事星球将会持续分享相关资料内容，助力探索HR的成长道路 。
如何做好招聘 1鼓励公司内部员工推荐人才，给奖励；
2若公司临街，可以在门口张贴招聘信息；
3现在有很多的互联网平台可以发布；
4委托劳务派遣公司代招；
5去人才市场碰碰运气 。
怎样做好招聘 1、拟出候选人画像企业需要一个什么样的团队，需要配备什么人才，这得提前规划 。

2、确定你需要招聘的职位招聘前确定好团队职位结构，有助于将预算控制在合理范围之内 。

3、划分职位招聘先后顺序根据企业当前目标招聘人才，如想创收就应该是侧重招聘营销和销售团队 。

4、长期聘用还是短期合作采用灵活的用工方式，既能利用到人才技能，又帮助公司节省了成本 。

5、选对HR

要有足够的亲和力 。 HR是候选人接触公司的第一扇窗口，也影响到候选人对公司的第一印象 。 HR的一言一行会影响到候选人的感受和决策 。

做事要足够用心 。 HR要做到知己知彼，对自己要有清晰定位，必须对岗位非常了解，比如熟悉企业文化，行业情况，公司薪资福利制度等，以及岗位的要求和发展空间等等 。

制定企业招聘策略

一、雇主品牌建设让候选人相信，创始人和企业是靠谱的，行业有发展前景，公司有持续的创新能力，未来可以更大更强 。 初创公司如果在薪酬福利方面低于行业水平，则重点强调能为候选人提供广阔的发展平台和丰富的学习资源 。

二、清晰公司所处阶段公司所在的行业处于哪个发展阶段，决定了行业的人才储备是否充足 。 新兴朝阳行业人才供给相对稀缺，而成熟的行业则人才储备相对充足 。 行业人才紧缺时，可以考虑行业或专业不完全对口的候选人，原则是换行不换岗，换岗不换行 。

三、研究人才布局人才是有地域性分布的，想要吸引发达地区的人才到欠发达的地区，通常要用更高的成本 。 创业公司可考虑就地取材，在人才集中的地点设一个办公点，免去人才顾虑，相对也有成本优势 。 但要充分考虑当地的用工习惯，以及产业政策、人才政策等 。

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