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怎样做好配合，按要求做好配合( 四 )

小知识


(3)主动配合去补位 。
一要善于及时通气,在个别交流中补位,给正职不太熟悉的工作以补充,补其所短 。 二要乐于拾遗补阙,在具体工作中补位 。 正职作为主持单位全面工作的领导,客观上要求其弹好“钢琴”对各项工作都要兼顾到,但在具体工作中,由于情况的千差万别和受各种因素的制约,是很难做得十分周全的,这就要靠副职主动去补位 。 工作出现了遗漏、失误、偏差时,副职要及时给正职提建议,提醒正职,或及时采取有效补救措施予以纠正 。 使正副职之间长短互补,刚柔相济,形成团结合作的局面,充分发挥班子的整体功能 。 三是勇于承担责任,在敢于打头阵中补缺 。 当正职与群众之间产生误解和矛盾时,要主动做调解人,甚至挺身而出,承受来自群众的误解性批评和指责,以保护正职的工作诚信 。 对得罪人的事,要敢于唱“黑脸”,敢于负责,大胆处理,而不能往正职身上推;对有风险的事,要想在前,干在先,不能一开始便把正职推向前台 。 如果副职能把矛盾及时化解,也就避免了正职分心,花费时间和精力;如果副职解决得不彻底或不能解决,也为正职留下了分析和思考的时间,提供了解决问题的经验教训,留下了回旋缓冲的余地 。
(4)找准坐标不越位 。
作为正职的助手,副职必须找准自己的位置,注意突出正职的形象,树立以正职为核心的意识 。 要尊重正职,对正职布置的任务,要尽心尽责地完成,件件有着落、有回音 。 要自觉做到在各种场合都维护好正职的形象;要加强汇报,始终将主要工作置于正职的掌握之中 。 对分管工作上所组织的重大活动,要请正职到场 。 副职不得把分管工作视为自己的“势力范围”,搞独断专行,不允许对正职封锁消息、汇报虚假情况,不决定未经正职同意的重大问题,将工作始终置于正职的掌握之中;要推功揽过,始终防止正职处于尴尬的境地 。 副职不仅要具备
如何做好工作中的沟通与配合？ 部门间协调也叫横向沟通 。 横向沟通指的是流动于组织机构中具有相对等同职权地位的人之间的沟通 。
横向沟通的目标与形式
横向沟通（平行沟通）的目标与形式：是企业实现团队精神的必要环境和保证；部门会议、协调会议、员工面谈、备忘录、主题报告、例行的培训等 。
横向沟通可以采取正式沟通的形式 ， 也可以采取非正式沟通的形式 。 通常是以后一种方式居多 ， 尤其是在正式的或事先拟定的信息沟通计划难以实现时 ， 非正式沟通往往是一种极为有效的补救方式 。 横向沟通具有很多优点： 第一 ， 它可以使办事程序、手续简化 ， 节省时间 ， 提高工作效率 。 第二 ， 它可以使企业各个部门之间相互了解 ， 有助于培养整体观念和合作精神 ， 克服本位主义倾向 。 第三 ， 它可以增加职工之间的互谅互让 ， 培养员工之间的友谊 ， 满足职工的社会需要 ， 使职工提高工作兴趣 ， 改善工作态度 。
如何在家庭中做好配合 在
配合
公司的政策下 ， 遵纪守法 ，
付出
劳动 ， 只有付出 ， 才能做到 ， 一份付出一份收获 ，
带动
部门为部门付出 ， 为团队付出 ， 为会场付出 。 多主动参与 ， 多为别人效劳 ， 为下级部门做最佳的示范与榜样 。

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