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怎样做好配合，按要求做好配合( 三 )

小知识


第四,在形成核心方面是配角,在维护团结上是主角 。 正职对于班子的团结应该起到核心和凝聚作用,否则就形不成向心力和战斗力 。 副职能力再强,也不能另搞核心 。 从这点上讲,副职只能当配角 。 但在维护班子团结方面,副职也负有不可推卸的责任,要做团结的模范和表率 。
第五,在涉及名利时是配角,在排忧解难是主角 。 在领导活动中,正职的工作没有副职配合不行,但人们往往把功劳都记在正职头上,这就要求副职在功名面前甘当配角 。 同时,在各种矛盾出现时,在需要排忧解难时,副职要勇于引火烧身,冲锋陷阵,充当主角 。
副职的角色特征表明,副职的地位和职责具有一种显着的非均衡特性 。 在实际工作中,副职在主动大胆工作的同时,脑子是一定要有“到位不越位”的观念,在正职的领导下要讲究以下配合艺术:
(1)思考问题应换位 。
行为受思想支配 。 副职要配合好正职开展工作,必须跳出副职的思维定势,善于换位思考,设身处地站在正职的角度考虑,以使自已的思想更成熟,看问题更全面,把握事物更准确 。
副职往往容易出现三种情况:一是过分强调所分管工作的重要性,总想在人力、物力和财力方面多争一点,要求正职给予重点倾斜,若未如愿,心中有气;二是过分溺爱所分管条线的“属下”,总想为他们争荣誉、争地位、争待遇;三是对自已的实际问题有时看得过重,向正职提过分要求,若未解决,就发牢骚 。 正职处在总揽全局的位置,各个部门、各类人员都要关照到,副职如果一味如此,就会让正职很为难 。 这就要求副职必须具有科学的整体观、系统观,要善于进行整体分析和系统决策,做到小目标服从大目标,不去追求某个局部上的最佳,而要追求系统的整体效益 。 因此,副职要拓宽视野,进行换位思考,设身处地为正职着想,做到不提让正职为难的问题 。 其次,自觉理顺情绪,设身处地不使正职犯难 。 在实际工作中,正副职之间有意见分歧是十分正常的,有了意见分歧就需要正确处理 。 作为副职,要主动检查自已的意见是否正确,时机是否对头,要站在正职的立场上审视自己工作的位置和要求,努力形成与上级意图趋于一致或吻合的工作思路,自觉理顺思想情绪,并且以积极的态度去执行正职的决定 。 再次,注意当好“后卫”,设身处地去为正职解难 。 在工作中,经常会有一些特殊情况和棘手问题困扰着正职 。 这时,副职要主动为正职排扰解难,当好“后卫” 。 要主动将困难揽过来,不分你我,大胆解难;在正职处在矛盾焦点上,一时难以解脱时,副职要主动出面,为正职“挡驾护航” 。
(2)履行职责要到位 。
正职需要的是有思想、能干肯干,遇事不推诿、不耍滑的得力助手,而不是唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人” 。 这就要求副职领导必须是实于型人物,必须是善于指挥并通过自己的有效指挥使决策得以完善执行的领导者 。 因此作为副职应做到:一是做好本职工作,为正职实现整体目标给予有力支持 。 副职按照自己的工作职责和分管的工作,把自己的本职工作做好,在其位,谋其政,负其责,用其权,工作到位,就是对正职最实际的支持 。 对于自己分管工作中的问题,只要一经正职或集体决策,副职就要拿出将帅风格,挺身而出,全力组织实施,带领部属按时保质保量完成任务 。 遇到棘手难题,要沉着冷静、多谋善断、妥善处置,即使对那些明知自己无力解决好的问题,也要主动接触、摸清情况、找准症结,为正职正确处理奠定基础 。 二是参与集体领导,为正职实施科学决策提供充分依据 。 正职承担着集中“一班人”智慧作出决策的责任 。 副职作为领导班子的一名成员,在集体决策活动中,要有“实事求是”的精神,要对每项需要集体决策的工作进行理性思考,敢于发表自己的意见和建议 。 特别是对自己分管工作方面的问题,应在调查研究的基础上,首先提出有独到见解,又能解决问题的方案 。 以丰富集体智慧拓展正职思路,让正职从容考虑,全盘筹划,从而求得科学决策 。 研究工作时,副职要与正职交换看法,共同磋商,说真话,以诚相见,而决不能随声附和 。 当发现正职的决策、指示、意见不符合客观实际时,应积极向正职反映,申述看法,敦请正职修改指示决定 。 副职对正职大胆发表自己的意见,大胆进言,要讲究方法,注意场合,考虑效果,尽量做到“忠言顺耳”、“良药”可口 。 三是协调各种关系,为正职顺利开展工作创造良好条件 。

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