怎样当好班组长读后感，如何做好班组长一职
《怎样做好班组长》读后感 怎样当好班组长读后感
最近一段时间 ， 单位组织学习了李学章、崔生祥老师合著的《怎样当好班组长》一书 ， 使我从整个企业发展的高度充分认识到了当好班组长的重要性 。 班组是一切组织工作的基本作业单元 ， 企业的一切工作 ， 都需要通过班组穿针引线 。 班组与企业的关系 ， 就如同地基与大厦、大海和航船：没有班组作扎实的基础 ， 企业的大厦将无法立足；有了班组厚实的浮力 ， 企业之舟才能扬帆远航 。 而做为“兵头将尾”的班组长 ， 则是企业从事生产活动一线的指挥者、组织者和战斗核心 ， 当好班组组长事关整个企业的发展 。
在没有当班组长之前 ， 自以为靠着自己娴熟的技能 ， 带好小小的班组是轻而易举的事 。 但真正走上这个岗位 ， 每天忙前忙后 ， 然而班组管理并不像我所设想的那样如“旭日东升” ， 这时我才才切身感受到班组管理并不因为其小而简单 。 在我一筹莫展之际 ， 手头的这本《怎样当好班组长》一书就像洞悉一切的智者 ， 将我脑海中的问题一一解答 。
通过对这本书的学习 ， 对如何才能做一个合格、称职的班组长有了新的认识 ， 班组长一职并不是靠个人的力量就能胜任的 ， 还需要调动起班组集体的主观能动性 ， 团结协作；要合理地组织人力、物力 ， 充分利用各方面信息 ， 使班组产生“1+1>2”的效果；既要有协调好本班组的成员能力 ， 又要有协调好与本岗位工作内容相关的其它班组沟通能力 ， 才能保证质量、如期完成上级下达的任务 ， 这是一门管理科学 。
俗话说：火车跑的快 ， 全靠车头带 。 在班组成员眼中 ， 班组长就是车间班组的火车头 。 一个优秀的班组长 ， 应该以身则 ， 严以律己 ， 时时刻刻 ， 事事处处做出表率 ， 在日常生产、学习和生活中 ， 要求班组成员做到的 ， 班组长必须自己首先做到 ， 这样才能赢得班组成员的尊重和信任 ， 才能做到说话有人听 ， 做事有人跟 。
怎样当好班组长虽然是个老话题 ， 但又是个常提常新的话题 。 李学章、崔生祥老师这本著作案例新鲜生动 ， 内容丰富 ， 论述精辟 ， 贴切班组长工作特点 ， 为如何更好的做好班组长提供了理论依据 ， 为提高班组长的管理水平指明了方向 ， 读来有耳目一新的感觉 ， 让人受益匪浅 。
如何当好班组长读后感第六篇 怎样当好班组长读后感
最近一段时间 ， 单位组织学习了李学章、崔生祥老师合著的《怎样当好班组长》一书 ， 使我从整个企业发展的高度充分认识到了当好班组长的重要性 。 班组是一切组织工作的基本作业单元 ， 企业的一切工作 ， 都需要通过班组穿针引线 。 班组与企业的关系 ， 就如同地基与大厦、大海和航船：没有班组作扎实的基础 ， 企业的大厦将无法立足；有了班组厚实的浮力 ， 企业之舟才能扬帆远航 。 而做为“兵头将尾”的班组长 ， 则是企业从事生产活动一线的指挥者、组织者和战斗核心 ， 当好班组组长事关整个企业的发展 。
在没有当班组长之前 ， 自以为靠着自己娴熟的技能 ， 带好小小的班组是轻而易举的事 。 但真正走上这个岗位 ， 每天忙前忙后 ， 然而班组管理并不像我所设想的那样如“旭日东升” ， 这时我才才切身感受到班组管理并不因为其小而简单 。 在我一筹莫展之际 ， 手头的这本《怎样当好班组长》一书就像洞悉一切的智者 ， 将我脑海中的问题一一解答 。
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