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怎样当好班组长读后感，如何做好班组长一职( 三 )

小知识


当读到第一章讲的班组长在企业管理的作用时 ， 心中体会很多 。 本书以深入浅出的手法对班组长在企业管理中的作用进行阐述 ， 透彻、合理 ， 更详细客观地说明了班组长在企业管理中所起的重要作用 ， 说明了班组长在班组中是兵头将尾 ， 直接与班组成员打交道 ， 官虽不大 ， 责任重大 ， 科里各项规章制度的落实在班组 ， 各项生产任务的完成看班组 ， 科室搞文化建设也是班组先行 ， 一句话 ， 加强企业执行力主要靠班组 ， 班组长是上级和下级沟通的桥梁 ， 是班员与班员、领导与班员之间的纽带 ， 其作用不可低估 。 有人说 ， 班长是实权在握 ， 县官不如现管；也有人说 ， 班组长是出气筒 ， 上不能得罪领导 ， 下不能得罪班员 ， 搞不好两头受气 ， 还有人说 ， 班组长这个岗位是提升的跳板 ， 是仕途的必经之路……不管班组长是实权派也好 ， 是出气筒也可 ， 是提升的跳板也罢 ， 我想只要班组长一心一意为班员服务 ， 尽职尽责的为企业分尤 ， 班组长就是企业的主心骨 。
既然班组长是企业的主心骨,那么我们怎样能当好这个主心骨呢？现在我们必须要从四个方面去做：首先 ， 班组长要摆正自己的位置 ， 明确自己工作的特点 ， 班组长是劳心劳力的“长” ， 不是坐享其成的“长” ， 对每一个细节的工作都要清清楚楚 ， 在做好班组工作之前 ， 必须要有详细的工作计划 ， 按计划去实施 ， 去落实 。 做到分配下去的每项工作都要有计划、有实施、有落实 。 只有这样才能使工作不走弯路 ， 事事有计划 ， 班组工作才能事半攻倍；另外 ， 班组长还要有胆量 ， 放手的去管理 ， 班组长是家长 ， 是一家之主 ， 在不违规违纪的原则下 ， 应该放手让班组长去奋斗 ， 放手不等于不管 ， 科里制定的各项规章制度 ， 就是约束班组长的筹码 ， 只要班组长遵章守纪 ， 在各项规章制度下行使自己的职权 ， 并且给班组长一定行使管理的空间 ， 这样班组长就可以放下包袱 ， 轻装上阵 ， 甩开膀子大干；其次 ， 是关爱管理 ， 班组长要随时掌握班组成员的家庭、工作、生活情况 ， 适时提醒班组成员做好家庭工作 ， 一旦发现班组成员有特殊情况 ， 要及时给予关照 ， 为班组成员排忧解难 ， 让班组成员知道 ， 班组长是他的坚强后盾 ， 同时 ， 班组长和班组成员相处 ， 要本着诚实、尊重、相互关心的原则以诚相待 ， 打动人心 ， 才能拧成一股绳 ， 更好地完成工作 。 再次 ， 充分发挥班组每一个成员的优势 ， 做好班组工作 。 管人不是约束人 ， 管人在于调动人的积极性 ， 而人的积极性源于需要 ， 因此 ， 班组长在工作中就要从每个班员的需要入手 ， 调动其积极性 。 例如：对于工作认真踏实 ， 勤奋好学 ， 对自己要求严格的班员 ， 就尽可能给他们多些学习锻炼的机会；对工作时间较长 ， 已经积累了一定工作经验的班员 ， 我们可以鼓动班员向他们学习 ， 让他们的优势充分发挥出来 ， 俗话说得好 ， “三个臭皮匠 ， 顶个诸葛亮” 。 谁说的对 ， 就听谁的 ， 谁的方法对就用谁的 。 班组工作既要做好分工 ， 又要搞好合作；此外 ， 我认为要当好班组长还要具备良好的个人素质 ， 班员的抱怨也要装在心里 ， 否则会影响工作情绪 。 要有一定的协调能力 ， 与领导、班员之间要搞好关系 ， 要敢干承担责任 ， 一个班组几个人 ， 工作中总会有问题的 。 当问题出现时 ， 班组长要敢于承担责任 ， 先从自身查找原因 ， 这样的问题就能解决得更彻底 。

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