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怎样当好班组长读后感，如何做好班组长一职( 四 )

小知识


班组管理是企业管理的基石 ， 而安全管理是班组管理的“重头戏”有安全才有稳定 ， 稳定才能创效益 ， 有效益才能促发展 ， “没有规矩哪能成方圆” ， 这就要求班组内部要规范安全制度 ， 正确处理工作与安全关系 ， 安全管理的原则是“预防为主” ， 就是要防微杜渐 ， 把事故隐患和一切不安全的因素消灭在萌芽状态 。 如何把各项安全制度真正落实到班组的实际工作中去？关键是看班组的安全制度是否建全 ， 是否能够深入人心 ， 是否符合安全管理的自觉性、严肃性、公正性 。 这样的安全制度才能在班组安全工作中发挥指导作用 。 班组在开展工作的同时 ， 要持之以恒 ， 不流于形式 。 班组的安全工作也绝不是一朝一夕的事 ， 需要完备的安全制度作为依据 ， 把个人作为安全管理的主体 ， 通过关心人、信任人、教育人来提高整个班组成员的安全素质 。 要不厌其烦的天天讲、月月讲、年年讲 ， 勤开班组会 ， 深入细致地开展活动 ， 而所有细致工作就落在班组长的肩上 。 班组长是班组安全的第一责任人 ， 要对全班负责 。 今年以来 ， 矿上多次召开安全会议 ， 在会上以一个个安全事故来提醒大家 ， 安全不能放松 ， 必须常抓不懈 。 班组长抓班组安全工作就要以身作则 ， 积极有效地传达各项安全制度到班组成员中去 ， 各项安全工作的安排要做到深思缜密 ， 做好安全工作前的交待 ， 落实安全技术措施和组织保障措施 ， 对可能发生的安全问题以及安全问题发生后的处理对策都需要严肃对待 。 所有班组安全工作的开展都不能脱离正确的、规范的、科学的、安全管理制度的轨道 ， 我们才能沿着台阶不断攀升 ， 不断取得成绩 。
本书内容丰富 ， 论述精辟 ， 贴切班组长工作特点 ， 为如何更好的做好班组长提供了理论依据 ， 为提高班组长的管理水平指明了方向 ， 我有决心在体会书中的内容同时不断加强实践 ， 结合班组的现状不断提高管理水平 。
如何当好班组长读后感 【怎样当好班组长读后感，如何做好班组长一职】内容来自用户:浅见透忙
精选范文:如何当好班组长心得体会(共2篇)新任班组长大多数“土生土长” ， 应该说绝大多数都想在班组长岗位上干一番事业 ， 以证明自己的价值 ， 但真正能够取得显著成绩的似乎并不太多 。 这里既有客观因素 ， 也有主观因素 。 客观因素主要是班组作业条件差、安全基础工作薄弱等；主观因素主要是自己和职工的关系未摆正 ， 甚至认为自己高人一等等 。 那么 ， 新任班组长如何才能打开安全工作局面 ， 在开展工作中增长才干呢? (1)要与职工融为一体虽然大多数新任班组长出自基层 ， 但 ， 并不是十分了解本班的安全生产状况 ， 要想打开班组安全工作局面 ， 必须争得班组全体成员的信任 。 实践证明 ， 要达到这种境界 ， 必须具备四个条件 。 一是诚实 ， 诚实是基础 。 诚实需要新任班组长放下架子 ， 认真开展安全调研 ， 要让班组成员认为 ， 你是来向他们学习的 。 心诚则灵 ， 只有这样 ， 才能学到安全生产的真本领 。 二是谦虚 ， 谦虚是动力 。 谦虚不仅能赢得班组成员的好感 ， 也是搞好安全工作的机会 。 如果上任伊始 ， 认为职工这也不对 ， 那也不行 ， 指手画脚 ， 不仅适得其反 ， 有时还会遭冷遇 ， 成为孤家寡人 。 当然 ， 过分谦虚也是不对的 ， 尤其是对待安全工作 ， 谦虚到了虚伪 ， 反而被人瞧不起 。 三是好学 ， 好学是关键 。 诚实也好 ， 谦虚也罢 ， 如果没有好学 ， 也就没有了依托 。 新任班组长在安全工作中 ， 好学不仅能学到经验 ， 而且还能处理好各种关系 。 同时 ， 好学也使诚实、谦虚落到了实处 ， 形成互动效应 。 四是投入 ， 投入是保证 。 一些新任班组长之所以在安

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