生产运营部团队建设实施方案
按照我公司对团队建设工作的总体部署要求 ， 根据生产运营部团队建设工作会议安排 ， 为提高团队凝聚力 ， 确保各项工作扎实有序推进 ， 取得实效 ， 特制定本实施方案 。
一、指导思想
团队建设是企业真正的核心竞争力 。 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体 。 是由员工和管理层组成的一个共同体 ， 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作 ， 解决问题 ， 达到共同的目标 。 团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队 ， 并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动 。
二、工作主题
百川汇海可撼天 ， 众志成城比金坚 。
三、基本原则
1、部门领导要树立核心形象与威信 ， 注重自身素养的提高 ， 做好团队的带头人 。
部门领导要把自己的工作经验分享给手下 ， 在工作中承担更多的责任 ， 树立自己的威信 。 部门领导既是管理者 ， 又是执行者；既是工作计划的制定者 ， 又是实施计划的领头人 ， 作为团队的“领袖” ， 其个人素质起着至关重要的作用 。 要做好团队的领头羊 ， 不仅要用平和之心客观公正地对待各个工序的每件事和每个人 ， 更重要的是全面提高自身素质 。
在搞好本部门团队建设的同时 ， 要顾全大局 ， 分清事情的轻重缓急 ， 不要过分追求本部门的得失 ， 而忽视了部门间的协调合作 ， 从而影响了公司整个团队的建设 。 为了建设好公司的大团队 ， 要从我们的小团队做起 ， 要运用各种形式 ， 加大学习力度
团队建设的活动方案 团队建设主要分为：团队意识建设、团队工作建设、团队能力建设、团队归属建设、团队协作建设、团队沟通建设、团队结构建设、团队发展建设 。
第一、团队意识建设
人的思维意识就决定了其行为方式 ， 所以对员工思维方式的建设是管理的根本 ， 浇树浇根 ， 管人管心 ， 如果员工心里在想什么管理者不能很好的判断 ， 估计这个员工就很难管理 。
影响人的思维意识的是员工的价值观 ， 员工三观比较正 ， 基本在工作上没有太大的问题；如果三观比较消极 ， 工作上就会表现出来比较懈怠 。
在团队中 ， 基本上分为三类员工：第一类是积极的员工 ， 基本上不会被其他人员影响 ， 能够积极的工作；第二类是消极的员工 ， 对待工作应付 ， 得过且过；第三类是中间派 ， 哪边势力强往哪边倒 。 第一和第二类员工比较少 ， 但是第三类员工比较多 ， 而且也比较容易被第二类员工同化 。
团队意识建设 ， 就是要加强企业员工的价值观教育 ， 传递和实践企业文化 ， 让企业文化转变为员工行动和工作方式 ， 这样就可以使文化逐渐深入人心 ， 价值观才能被员工接受 ， 第二类员工就没有生存的空间 ， 团队的风气就会变好 。
第二、团队工作建设
【学习知识|团队建设方案怎么写，电力柔性团队建设方案】工作方式直接体现的就是企业文化 ， 很多企业的企业文化不能落地究其原因就是工作方式不能支撑企业所倡导的文化 ， 二者冲突 ， 既然就不能被员工理解和接受 。
工作汇报主动 ， 陈述结果：及时向上级和上游客户主动汇报工作 ， 汇报工作结果 ， 工作做好了才有功劳 。
工作请示积极 ， 要有方案：工作多请示 ， 多同自己的上级沟通 ， 以了解企业的战略意图和领导的工作安排意图 ， 对于不能确定的工作请示时需要有自己的方案 ， 最好让上级做选择题 ， 不做应用题 。
工作部署有序 ， 要有标准：工作安排要有计划 ， 任务要分清 ， 责任人要明确 ， 工作结果要有标准 。
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