团队沟通建设 ， 建议从几个方面开展：
团队沟通方式：正式沟通和非正式沟通的灵活运用是解决沟通障碍的关键 。 会议的方式有效 ， 但是也刻板；邮件的方式正式 ， 但是不直接；闲聊的方式简单 ， 但是有时比较有效 ， 等等 。
团队沟通态度：对事不对人是团队沟通态度建设的第一原则 ， 团队需要学会如何描述问题、如何推进解决问题、如何扫除解决问题的障碍等 ， 而不是抱怨、指责 ， 反而失去了沟通的目的 。
团队沟通技巧：让对方能够接受你的意见或建议是沟通的最终目的 ， 解决问题才是沟通的真谛 。 所以要灵活使用沟通技巧 ， 比如先肯定再说问题、先表扬后批评 ， 这些都是消除沟通障碍的技巧 。
第七、团队结构建设
团队中都是“诸葛亮”不行 ， 各种意见难以调和；团队都是“臭皮匠”也不行 ， 没有领头的方向容易出现偏差 。
合理的团队结构 ， 应该是卓越者、专家、熟手和生手组成的团队 ， 有规划能力者、有管理能力者、有执行能力者、有事务处理者 ， 各司其职 ， 分工协作、紧密配合 ， 才能有效发挥团队合力 。
企业需要重视团队结构建设 ， 打通员工晋升通道 ， 按照卓越、专家、熟手、生手建立“金字塔”型的人才结构体系 。 避免高级人员越来越多 ， 管理人员越来越多 ， 做事的人越来越少 。
第八、团队发展建设
“流水不腐 ， 户枢不蠹” ， 只有不断发展的团队才是有活力的团队 ， 企业这个大的团队需要不断发展 ， 企业内部的各个团队也需要不断发展 。 企业团队应该是一个开放的有机系统 ， 能够不断的吸收外部的“营养” ， 能够不断地进行“新陈代谢” ， 这样的团队才会是一个健康的团队 。
团队管理方案怎么写 团队建设规划：
1、建立团队文化的四点要素
（1）成就的认同 。
（2）任务圆满完成时大方的赞美 。
（3）给应得的人真正的升迁机会 。
（4）目标达成时的金钱奖励 。
2、建立共同目标观念
（1）每个团队的成员必须相信 ， 当公司获利时 ， 他们也会得利 。 他们必须相信 ， 当项目运作顺利时 ， 他们也是赢家 。
（2）安排有赢家的善意竞争 ， 但如果达成目标的话 ， 就不要有牺牲者 。
（3）内部竞争是健康的 ， 不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员 。
（4）鼓励团队中的成员一起努力 。 要他们彼此帮忙 ， 平衡优缺点 。
（5）花时间在一起工作 ， 是建立同胞友爱的最好途径 。
如何书写团队建设方案 每年2次公费旅游 一年下来花费比每周1次要低
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团队建设方案 内容来自用户:王天佑
团队建设及管理方案
一、团队建设宗旨
团队建设初期的核心是执行力 ， 团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上 ， 团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务 。 高效的销售团队的基本特点是严谨 ， 团队应把严谨视作团队的灵魂 ， 团队的严谨体现在工作态度和行为上 ， 每一个工作都能以严谨的态度去做 。
二、团队定位与总体目标
销售团队必须有一个一致的目标 ， 在团队建设中 ， 团队需朝着共同的方向前进 。 团队目标必须量化 ， 可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标 。 并且有与之相对应的绩效体系 ， 以监督目标的过程执行 。
三、团队文化建设规划
1、建立团队文化的要素
认同：对员工的工作行为 ， 工作状态 ， 以及工作成果的认同 。
赞美：善于赞美员工 。
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