工作总结及时 ， 要有流程：工作要总结 ， 按照工作的流程 ， 总结经验和教训 。
工作交接全面 ， 要有责任：工作岗位调整或离职 ， 本职工作要交接全面 ， 不要设置障碍 ， 利于继任者快速进入角色 。
第三、团队能力建设
能力建设是指个体或团队提升自身能力的建设过程 。 团队能力建设是一个过程 ， 是以提升团队整体的能力为目标 。
团队能力 ， 包括多方面的能力 ， 包括战略规划能力、集团管控能力、组织管理能力、人力资源能力、运营管理能力、研发技术能力、财务管理能力、生产运作能力、资金融通能力 ， 等等 ， 最终目的就是要达到企业战略落实 。
团队能力建设 ， 既要对团队中的每个成员能力进行建设 ， 又要对团队成员能够形成合力的能力进行建设 。
第四、团队归属建设
归属感 ， 是我在为企业提供管理咨询服务时经常提到的 ， 个人认为 ， 如果员工对企业缺乏归属感 ， 基本上这个员工就没有办法管理 ， 在团队中就会削弱团队的合力 。
团队成员归属感建设 ， 建议从以下几个方面发力：
建立尊重员工的氛围：企业尊重自己的员工是最基本的要求 ， 尊重不只是对员工客气 ， 也不是不能批评员工 。 尊重应该是承认员工的工作成绩、认可员工的个人信仰、尊重员工的个人人格、指正员工的工作失误、保障员工的岗位权利 。
建立员工参与公司经营的机制：员工参与感是我在咨询过程中一直强调的原则 ， 员工只有参与到企业的运营过程、参与到运营改善的过程 ， 并且有成就感 ， 自然而然员工对公司就有归属感了 。
对岗位上的员工进行授权 ， 并鼓励其权力的使用：员工具备自身岗位职责规定的权力 ， 可以在自己权力范围内判断上下游工作的好坏 ， 并且可以对自身的工作做出判断 ， 这样可以激发员工的积极性 ， 就比较容易具备主人翁意识 。
加强团队成员之间的融合 ， 消除员工陌生感：团队成员相互熟悉、相互信任 ， 建立融洽的团队氛围 ， 这样不管是新进入的员工还是老员工 ， 就可以直接感受到企业的文化氛围 。
辞退不符合团队要求的员工：要学会给团队瘦身 ， 对于不适合的员工要及时调岗或辞退 ， 以保证团队风气的正气 ， 团队才有凝聚力 ， 成员才有归属感 。
保持企业制度的稳定性：企业制度的朝令夕改只会使员工对企业不信任 。 保持企业制度的稳定性 ， 使员工相信企业的承诺 ， 对企业信任 。
第五、团队协作建设
在许多团体中 ， 每个成员的智商都在120以上 ， 而团体整体智商却只有62 ， 原因是什么？其实就是团队协作建设不到位 。 一个个体能力都比较强的团队 ， 如果不能有效协作 ， 劲不能向一个方向使 ， 不能形成合力 ， 就会造成这样的问题 。
团队协作的基础是信任 ， 团队成员之间彼此的信任 ， 在协作过程中不用担心其他成员给自己“挖坑”、不用担心自己的工作成绩被“埋没”、或被其他成员“占有”、不用担心自己多做了工作会吃亏、不用担心工作过程中非主管因素造成的失误带来责怪和处罚 ， 等等 。
团队建立信任基础 ， 首先是团队领导的公正无私、大度包容；其次是团队成员的亲密无间；最后是轻松、严谨的团队工作方式 。
第六、团队沟通建设
不会好好说话 ， 似乎成为了企业团队之间合作不顺畅的一大原因 ， 很多时候 ， 由于沟通方式、沟通态度选择的不合适 ， 使得个人情绪代替了团队合作 ， 由于个人情绪的对立变成业务协作过程的对立 ， 害人害企 。
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