如何招商,有哪些有效的招商方式( 三 )


整合型 把招商当作一个系统工程、一个战略问题, 整个招商过程运用多种营销手段 。

包括企业自身资源的整合、社会力量的帮助等, 都可以成为招商中的方法和手段, 如果一个企业招商行为处理的非常得当, 那它取得的效果将是倍增的 。

究其原因, 在于企业对招商的理解和重视程度不够, 致使招商中存在着这样那样的误区:

误区一:缺乏整体规划 。

一个好产品, 应该能够在比较短的时间里完成招商 。 如果招商招了很久, 不是产品本身的问题, 就是企业的招商工作没有做好规划 。

误区二:广告依赖性太强 。

认为广告是惟一的手段, 只有通过广告才能完成自己的扩张, 找不到更好的方法 。

误区三:不舍得投广告 。

与上一点相反, 很多企业派了大量的营销人员来回摸底盘查确定自己的经销商, 从来不投广告 。

误区四:广告千篇一律 。

误区五:招商目光短浅 。

将招商作为投机行为, 认为只要把货物转到经销商的仓库里, 完成自己的资金回笼就万事大吉了 。 这种招商的后患非常大, 经销商的货物不能在市场上完全销售 。 对招商企业的影响是致命的 。

误区六:缺乏沟通平台 。

很多时候经销商只能通过招商广告、招商信息了解企业情况, 双方不能坐到一起对话, 更没有机会深入一个企业了解产品的背景、功效以及对方的实力 。 没有双方的深入沟通作为支撑, 盲目决策选择一个产品或经销商都是很有风险的 。

误区七:招商模式单一 。

很多企业只看到一两种招商方法, 而不能系统运作, 通过各个方面的配合完成招商 。 有些企业的招商版本一年都没有换过卖点和诉求点, 整个市场推广的规划没有变更, 这种方式不能全面地把企业形象和实力展示给经销商了解 。

误区八:一招鲜吃遍天 。

墨守以往的经验对后续招商是不利的, 新产品系列推出来以后, 企业应该在前期经验教训的基础上大胆创新, 尝试新的东西 。

误区九:缺乏统一布局 。

各个城市消费能力不一样, 如果胡子眉毛一把抓, 省会级城市、地级市、小县城同样对待, 要在同一时间里解决问题, 就不能抓住我们想要的经销商, 而且一个县级市场和一个省级市场、一个中心城市和一个非中心城市, 其影响力是完全不同的 。

误区十:缺乏延续效应 。

在有限的时间里企业往往只能完成第一期招商, 之后还要面临继续深入、细化营销市场等后续招商工作, 比如把营销网络建到每个地级市甚至每个区域, 那么能不能在完成第一期、第二期招商之后, 把后续的各个细分市场都抓住?这个问题也要解决好 。

外脑, 企业招商的决胜之道
怎样整合创新?

怎样策划组织事件?

怎样确定经销商政策?

……

当企业面对如此众多的招商难题时, 由于涉及多种专业手段和工具的运用, 招商在很大程度上无法仅仅依赖企业内部的力量来完成, 需要引进外脑合作 。 如招商工作的两个重要元素--有实效、可操作、整合利用各种资源的营销策略和专业化、懂策划的招商团队--就是许多企业的内部资源所难以支持的 。

招商作为一个系统化的营销工程, 需要从方方面面找到招商的手段和支撑点, 并需要整个招商产业链的协作 。 在这个产业链上, 最前端的是要招商的企业, 第二个环节是招商专业服务机构, 第三个环节是媒体, 第四个环节是经销商 。

如果每个环节不能完成增值, 从企业传递出来的信息就将衰减甚至消失 。

推荐阅读