【培训计划表】09年度培训计划
一、 行政部:每月2号行政部对新员工进行厂规厂纪和安全培训;
二、 供应商的评审培训:根据IQC进料的合格率及配合度及价格来评审, 每季度培训一次, 分别为1月5日、4月5日、7月5日和10月5日;
三、 仓库培训:物料的摆放标识, “先进先出”原则, 每月3号;
四、 品管部:
1.品质标准的培训:每周二由组长级培训, 课长监督;
2.由课长级的品质标准培训, 每月3号, 所有品管人员, 及检查人员, 各部门组长级以上人员参加;
3.每天一次的早会 。
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五、 注塑课:
1.技术员的操作技能培训, 周五, 每两周一次;
2.员工的岗位技能培训, 每月1号;
3.每周二、周五的早会 。
六、 喷印课:
1.员工的岗位技能培训, 周五, 每两周一次;
2.安全培训, 每月3号;
3.每周二、周五的早会;
4.内部培训, 每周一 。
七、 装配课:
1.对新员工的操作方法培训, 新员工进厂第二天;
2.各岗位操作方法培训及安全培训, 每月3号;
3.正式员工多岗位培训, 每月5号;
4.每周二、周五的早会;
5.线长级以上人员的技术培训, 每月1号 。
八、 工程部:
1. 每周二工程部技术课培训:公司的设计标准、图档的管理、资料变更的管理;
2.岗位技能培训, 每月1号 。
备注:各部门的培训一律做好记录, 并统一在每月月底(在次月1号前)交由行政部, 行政部做好备案 。 以上培训时间如果与周日休假冲突, 可推后一天 。
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企业中的培训有很多, 那么应该如何进行分类呢?
下面我来分享一下:
工具/原料培训计划表培训记录表一、岗前培训1
集中培训:
集中培训由人资部组织, 主要培训新员工的企业文化、规章制度、产品知识等内容
实习培训:
在集中的岗前培训后, 新员工需要到车间或者具体岗位上实习专业知识、技能
二、在职培训1
转岗培训:
就是当某个员工转岗时, 需要接受转岗培训
晋升培训:
就是当员工晋升时需要接受的培训, 一般可以分为“储备期培训、代理期培训”
岗位资格培训:
有些特殊工种必须取得岗位资格证才可以工作, 并且每年都要接受一定程度的岗位资格培训
绩效改善培训:
就是对在职的员工基于绩效的不足进行的改善性培训
护士规范化培训住院医师规范化培训规范化培训
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