大行其道 为啥无印良品美国破产 名创优品却能大行其道( 二 )
然而，随着时代的发展，无印良品却逐渐失去了自己的初心，有品质的低价似乎只存在于无印良品的名字中。在国际市场上，无印良品越来越倾向于把自己打造成为一个轻奢品牌，高冷的市场态度让消费者难以感到无印良品的温度。表面上无印良品似乎在迎合消费者的需要，但实际上却往往用过高的价格让消费者望而却步。
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而名创优品在全球任何一个市场都遵循同一个定价策略——该市场同类产品的最高性价比。以印尼市场为例，与雅加达市场上销售的包袋、数码配件、旅行产品相比，名创优品在该市场同类产品的价格要低35%-60%。绝对的价格优势，加上更出色的设计和品质，名创优品大大降低了消费者的选择成本，并带给消费者更愉悦的购物体验。
自进入雅加达市场以来，名优产品也成为当地零售业的价格破坏者和订单重建者。以雅加达顶级商场TAMAN ANGGREK MALL为例，产品品类重叠的商家客流对比很大:名品收银台前往往排起了长队，而专门做小饰品的Kay Collection和专门做厨房产品的World Kitchen，即使品牌打五折，依然无法进门。在雅加达，年轻人下班、放学后去逛名品，已经成为时尚生活的重要组成部分。
超高速发展，更把"美好生活与价格无关"的态度真正深入消费者的心智，这是名创优品能够胜于无印良品的第一大优势。
其次，紧跟时尚潮流，更了解年轻消费群体。
无印良品的成功其实是一种生活态度的成功，每每消费者在谈及自己对无印良品的感觉的时候，往往都会说"MUJI风"这个词。诚然"简单风格、棉麻品质，轻松的生活方式，让人觉得舒服"成为了无印良品在世界各国无往而不利的利器，但是这样的风格表面上是自然主义、极简主义的代名词，短期内是产品的基础，但是长期如此在这个高速发展的时代往往会让消费者产生审美疲劳的感觉。
与无印良品相比，另一个快速发展的日本巨头知道得更多。优衣库基本上每隔一段时间就会推出一套IP联名产品，这些产品经常被抢空。深谙此道的中国企业都是名优产品。近年来，名优产品长期采取知识产权赋能策略。在成功与Hello Kitty、粉红豹、Kakao Friends、芝麻街、漫威漫画、花木兰、故宫宫文化等全球知名IPs达成协议后，今年7月，腾讯全国手机游戏《王者荣耀》联合上线，并推出数百款高价值周边产品。
我们每每去研究为什么联名款IP能够成功时就会得出一个结论，IP的逻辑是高流量下的降维打击，当高流量+低价优质产品的时候，这个商品就会被赋予市场的高边界，具有势如破竹的市场势能，能够轻松击碎消费者的心防，令其快速实现产生购买行为，而当MUJI大量的粉丝因为审美疲劳而粉转路的时候，又有多少消费者因IP赋能对于名创优品种草不已呢？这就是两者的第二大不同。
明创创品在美国市场推出漫威漫画联合品牌产品时，引起消费者排队购买
第三，对市场变化的敏感和快速应变能力。
当前，面对全世界人民都蹲在家里的局面，任何一家零售企业都难以回避的事实是，除了中国，全球所有主要消费市场都面临着巨大的市场冲击。在这种情况下，无印良品似乎有些准备不足。正如我们之前所说，耐克和李维斯急着上线，但他们却处于渴不起来的境地。无印良品也面临着同样的问题。没有互联网的支持，它如何度过这个世界级的黑天鹅冬天？
而我们再反观国内，名创优品早就进行了全面互联网化的布局：
一方面，通过产品设计，找到消费者蹲在家里最需要的东西，比如一些家居用品，包括消毒杀菌产品、散装零食、瑜伽垫、跳绳等产品，比如便宜的给年轻人带来光明和快乐的盲盒玩具。这些有趣的事情都与“只管撒野”的口号不谋而合。
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